CJ ENM e JYP si affidano a Tencent per il rientro in Cina con una nuova JV

Il "congelamento cinese" del K-pop si sta ufficialmente scongelando, ma il prezzo d'ingresso è cambiato. I titani sudcoreani CJ ENM e JYP Entertainment hanno eseguito un rientro strategico nel mercato cinese attraverso una joint venture storica con Tencent Music Entertainment (TME).

Annunciata oggi, la nuova entità—ONECEAD—rappresenta una sofisticata strategia di "Globalizzazione tramite Localizzazione". Invece di tentare di esportare prodotti coreani in un ambiente normativo restrittivo, queste aziende stanno concedendo in franchising il loro processo di produzione a un gigante locale.

La scappatoia della localizzazione

La formazione di ONECEAD tenta di risolvere l'attrito geopolitico che ha ostacolato le importazioni culturali coreane dalla disputa THAAD del 2016.

La strategia: Collaborando con TME—il fornitore dominante di streaming e intrattenimento sociale in Cina—CJ ENM e JYP stanno creando un'entità cinese domestica. Questo aggira le quote di importazione e i "divieti Hallyu" che affliggono gli artisti stranieri. L'accordo combina l'abilità di produzione di contenuti di CJ ENM, il sistema di sviluppo artisti di JYP e l'enorme infrastruttura di Tencent.

Idée clé : Questa è l'industrializzazione della metodologia K-pop esportata in Cina. Trasforma il modello di business dalla vendita di beni finiti (album) alla concessione in licenza della catena di montaggio (formazione e gestione).

Divisione della catena del valore

Questo accordo imita il modello "LAPONE" che CJ ENM ha implementato con successo in Giappone con Yoshimoto Kogyo. Ecco come si suddividono le responsabilità nella nuova alleanza tripartita:

Partner | Asset Primario | Ruolo Strategico
CJ ENM | IP di Produzione | Porta il formato del survival show Planet C e gli standard di produzione di contenuti di fascia alta.
JYP China | Sistema A&R | Impiega il leggendario sistema di tirocinanti per gestire lo sviluppo degli artisti e le operazioni quotidiane.
Tencent (TME) | Distribuzione | Fornisce accesso esclusivo a QQ Music, WeSing e alla navigazione normativa.

Puntare su MODYSSEY

Il veicolo commerciale immediato per ONECEAD è MODYSSEY, un boy group di sette membri finalizzato tramite il programma di survival di Mnet Plus Planet C: Home Race.

A differenza dei tentativi precedenti in cui le agenzie coreane gestivano i gruppi cinesi da remoto, MODYSSEY sarà gestito direttamente da ONECEAD all'interno della Cina. Questo modello di "hub locale" copre tutto, dal merchandising al commercio dal vivo, sfruttando l'integrazione verticale di TME.

Il prodotto: Il gruppo è composto da membri di lingua cinese, inclusi veterani degli spin-off di Boys Planet. La musica, tuttavia, mantiene un DNA K-pop ad alta fedeltà, con i brani di debutto presumibilmente prodotti da 3RACHA (famosi per Stray Kids).

Perché TME vuole entrare in gioco

Per Tencent Music Entertainment, questa è una mossa per risalire la filiera. Possedendo l'entità di gestione tramite la JV, TME riduce la sua dipendenza da costosi accordi di licenza con le principali etichette (UMG, Sony, Warner).

La leva: TME può ora dare priorità agli artisti di ONECEAD sulle sue piattaforme, creando un ecosistema a ciclo chiuso di scoperta e monetizzazione che i concorrenti non possono replicare facilmente. Si assicura una "proprietà intellettuale da idol" esclusiva e di alta qualità direttamente alla fonte, guidando la fidelizzazione degli abbonati su Kugou e Kuwo.

Il nuovo manuale di esportazione

Per gli strateghi del settore, ONECEAD segnala che l'ingresso nel mercato in territori restrittivi ora richiede partnership azionarie profonde piuttosto che semplici accordi di licenza.

Funziona quando: Il partner locale (TME) ha un dominio di distribuzione insormontabile e capitale politico.

Fallisce quando: La qualità creativa si diluisce a causa della mancanza di supervisione diretta—un rischio contro cui CJ ENM crea una copertura mantenendo il controllo della produzione.

Se MODYSSEY avrà successo, aspettatevi un'ondata di JV simili che prendono di mira il Sud-est asiatico e l'America Latina, dove il repertorio locale sta crescendo più velocemente delle esportazioni anglo-americane.