보르케타, HYBE 수익 73% 급감하자 빅 머신 브랜드 되사들이다

스콧 보르케타가 현대 음악 산업 역사상 가장 희귀한 기동 중 하나인 역(逆) 브랜드 인수(reverse brand acquisition)를 성공시켰습니다.

목요일 기준으로, 내슈빌의 거물은 HYBE America에서 나와 상징적인 Big Machine Records 이름과 상표권을 가지고 새로운 독립 벤처를 시작했습니다. 그 대가로 HYBE는 머신을 거대하게 만든 '엔진', 즉 아티스트 로스터, 유통 인프라, 그리고 수익성 높은 백 카탈로그를 유지합니다.

이 분리는 이타카 홀딩스(Ithaca Holdings) 시대의 마지막 장을 표시하며, 스쿠터 브라운의 원래 인수팀을 HYBE의 조직도에서 사실상 지우는 동시에 컨트리 음악에서 가장 지배적인 세력 중 하나를 양분하게 됩니다.

자산 분할

이것은 표준적인 퇴사 패키지가 아닙니다. 분리 계약은 지적 재산을 수익 창출 자산과 분할하는데, 이는 HYBE가 유산 브랜딩보다 현금 흐름을 우선시하고 있음을 시사합니다.

스콧 보르케타가 얻는 것:

Big Machine Records 브랜드 이름 및 상표권.

독립적인 경쟁자로 재출시할 수 있는 완전한 자율성.

헤리티지 배너 아래 새로운 인재를 영입할 수 있는 깨끗한 시작.

HYBE America가 유지하는 것:

로스터: 토마스 레트(Thomas Rhett), 칼리 피어스(Carly Pearce), 브렛 영(Brett Young)과 같은 슈퍼스타들의 계약은 그대로 유지됩니다.

카탈로그: 결정적으로, HYBE는 원래 인수를 주도했던 논란이 많은 테일러 스위프트의 6개 앨범 카탈로그를 포함한 마스터 음원을 보유합니다.

퍼블리싱: Big Machine Music은 HYBE 소유로 남습니다.

핵심 차이점: 보르케타는 깃발을 소유하지만, HYBE는 요새를 소유합니다. 내슈빌 사무실은 동일한 자산을 관리하면서 "Big Machine"이라는 명칭을 없애기 위해 즉각적인 리브랜딩을 거치게 됩니다.

73% 현실 점검

이 분리의 시점은 HYBE의 2025 회계연도 실적 발표일과 불가분의 관계에 있습니다. K팝 거인이 2조 6,500억 원(18억 6천만 달러 USD)의 기록적인 매출을 올렸지만, 수익성은 급락했습니다.

영업 이익은 구조 조정 비용과 미국 사업부의 부진으로 인해 전년 대비 72.9% 급감하여 3,510만 달러 USD에 그쳤습니다. 구체적으로, HYBE 미국 레이블(Big Machine 및 QC 포함)의 스트리밍 수익은 전년 대비 약 8,230만 달러 USD로 감소했습니다.

전략적 전환: HYBE는 "레이블 중심의 IP 비즈니스 모델"로 전환하고 있습니다. 보르케타에게 이름을 넘겨줌으로써, 그들은 투자자들이 가장 가치 있게 여기는 카탈로그 연금은 유지하면서 고위 경영진의 간접비를 절감합니다.

내슈빌의 새로운 전장

뮤직 로우(Music Row)의 매니저들과 A&R 담당자들에게 이번 분사는 즉각적인 파편화를 야기합니다. 시장은 이제 두 개의 뚜렷한 실체를 처리해야 합니다:

새로운 Big Machine: 보르케타의 인디 스타트업으로, 2년간 억눌렸던 야망을 바탕으로 공격적이고 민첩하며 자금력이 풍부할 가능성이 높습니다.

HYBE Nashville (리브랜딩): 막대한 시장 점유율과 거대한 자금을 보유한 기업형 메이저이지만, 현재 창립자의 비전이 부족하고 사기 저하를 시험하는 리더십 전환에 직면해 있습니다.

위험 요소: HYBE 로스터에 소속된 아티스트를 둔 매니저들은 불확실성에 직면합니다. "Big Machine" 정체성이 사라지면서, 새로운 리더십이 기존 프레임워크 위에 자신들의 문화를 설치함에 따라 우선순위 목록이 뒤바뀔 수 있습니다.

창업자 레버리지의 귀환

보르케타의 움직임은 창업자들이 대기업 구매자로부터 자신의 정체성을 되찾을 방법을 찾는 광범위한 추세를 시사합니다.

HYBE에게 이것은 자산(스위프트의 마스터 음원, 레트의 히트곡)이 운영자보다 더 가치 있다고 판단한 계산된 베팅입니다. 보르케타에게는 자신의 명성이 첫 번째 제국보다 더 빨리 두 번째 제국을 건설할 수 있다는 베팅입니다. 이 거래는 현재의 높은 금리 환경에서 거대 복합 기업조차도 수익성을 간소화하기 위해 명성 있는 브랜드를 기꺼이 거래한다는 것을 증명합니다.