اشتراكات البث تصل للذروة: نمو إيرادات الموسيقى يتوقف

تكشف أحدث بيانات إديسون ريسيرش عن تحول كبير في عادات استهلاك الصوت لدى الأمريكيين، حيث انخفضت ملكية الاشتراكات المتعددة من 13% إلى 6% فقط منذ عام 2022.تشير النتائج إلى أن صناعة الموسيقى ربما تكون قد وصلت إلى "ذروة البث" في الأسواق الناضجة، مما يجبر شركات الإنتاج والمنصات على إعادة التفكير في استراتيجيات النمو مع تباطؤ اكتساب المشتركين.## لماذا يهم هذا:يهدد هذا التوحيد للاشتراكات نمو الإيرادات الذي غذى طفرة البث في الصناعة على مدى عقد من الزمان.• تأثير الإيرادات: زاد عدد المستخدمين ذوي الاشتراك الفردي من 28% إلى 35%، مما يشير إلى تشديد الأحزمة بدلاً من التوسع. • تشبع السوق: عند اختراق بنسبة 51%، يعتمد النمو الآن على تحويل غير المشتركين بدلاً من البيع الإضافي للعملاء الحاليين. • المنافسة بين المنصات: تواجه الخدمات التي تقدم كتالوجات متطابقة تحولاً إلى سلع أساسية مع توحيد المستخدمين لمنصات فردية.## بالأرقام:• 51% من الأمريكيين الذين تبلغ أعمارهم 13 عامًا فما فوق يدفعون مقابل خدمة اشتراك صوتي واحدة على الأقل. • 35% يشتركون في خدمة واحدة بالضبط (ارتفاعًا من 28% في عام 2022). • 6% يدفعون مقابل ثلاث خدمات أو أكثر (انخفاضًا من 13% في عام 2022). • 10% يحتفظون باشتراكين بالضبط.## ما بين السطور:يعكس هذا الانخفاض القلق الاقتصادي الأوسع بشأن الإنفاق التقديري.نظرًا لأن معظم المنصات تقدم كتالوجات موسيقية متطابقة، يرى المستهلكون قيمة قليلة في الاحتفاظ باشتراكات متعددة عندما توفر خدمة واحدة إمكانية الوصول إلى نفس مكتبة المحتوى تقريبًا.يجبر هذا التحول المنصات على التنافس على تجربة المستخدم، والمحتوى الحصري، وتكامل النظام البيئي بدلاً من حجم الكتالوج—وهو مشهد تنافسي مختلف جوهريًا.### سابقة الصناعةتُظهر أسواق البث الرائدة مثل السويد والنرويج أنماطًا مماثلة.على الرغم من توقع المحللين "ذروة البث" لسنوات، حافظ كلا البلدين على النمو من خلال زيادات الأسعار بدلاً من توسيع المشتركين، مما يشير إلى مسار للمضي قدمًا للمنصات الأمريكية.## ما التالي:### استراتيجيات المنصاتتوقع زيادات أسعار قوية حيث تعطي المنصات الأولوية للإيرادات لكل مستخدم على نمو المشتركين.من المرجح أن تقوم الخدمات بتجميع محتوى إضافي مثل الكتب الصوتية، والبودكاست، والفيديو لتبرير الأسعار الأعلى وتقليل التوقف عن الاشتراك.### تداعيات على الفنانينيعني ركود نمو الاشتراكات أن إجمالي إيرادات البث يواجه حدودًا طبيعية.يجب على الفنانين التنويع بما يتجاوز البث إلى تحقيق الدخل المباشر من المعجبين، والبضائع، ومصادر الإيرادات البديلة مع استقرار المدفوعات لكل بث.## الخلاصة:تدخل طفرة البث التي حولت صناعة الموسيقى مرحلتها الناضجة.يتطلب النجاح الآن زيادة القيمة لكل عميل بدلاً من مجرد اكتساب المشتركين—وهو تحول جوهري سيعيد تشكيل كيفية تعامل شركات الإنتاج، والفنانين، والمنصات مع استراتيجيات النمو.

The findings signal the music industry may have reached "peak streaming" in mature markets, forcing labels and platforms to rethink growth strategies as subscriber acquisition slows.

Why it matters:

This subscription consolidation threatens the revenue growth that fueled the industry's decade-long streaming boom.

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

By the numbers:

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

Between the lines:

The decline mirrors broader economic anxiety about discretionary spending.

Since most platforms offer identical music catalogs, consumers see little value in maintaining multiple subscriptions when one service provides access to virtually the same content library.

The shift forces platforms to compete on user experience, exclusive content, and ecosystem integration rather than catalog size—a fundamentally different competitive landscape.

Industry precedent

Streaming pioneer markets like Sweden and Norway show similar patterns.

Despite analysts predicting "peak streaming" for years, both countries maintained growth through price increases rather than subscriber expansion, suggesting a path forward for U.S. platforms.

What's next:

Platform strategies

Expect aggressive price increases as platforms prioritize revenue per user over subscriber growth.

Services will likely bundle additional content like audiobooks, podcasts, and video to justify higher pricing and reduce churn.

Artist implications

Stagnating subscription growth means the total streaming revenue pool faces natural limits.

Artists must diversify beyond streaming to direct fan monetization, merchandise, and alternative revenue streams as per-stream payouts plateau.

The bottom line:

The streaming boom that transformed the music industry is entering its mature phase.

Success now requires maximizing value per customer rather than pure subscriber acquisition—a fundamental shift that will reshape how labels, artists, and platforms approach growth strategies.