اشتراكات البث تصل للذروة: نمو إيرادات الموسيقى يتوقف

تكشف أحدث بيانات إديسون ريسيرش عن تحول كبير في عادات استهلاك الصوت لدى الأمريكيين، حيث انخفضت ملكية الاشتراكات المتعددة من 13% إلى 6% فقط منذ عام 2022.

تشير النتائج إلى أن صناعة الموسيقى ربما تكون قد وصلت إلى "ذروة البث" في الأسواق الناضجة، مما يجبر شركات الإنتاج والمنصات على إعادة التفكير في استراتيجيات النمو مع تباطؤ اكتساب المشتركين.

لماذا يهم هذا:

يهدد هذا التوحيد في الاشتراكات نمو الإيرادات الذي غذى طفرة البث في الصناعة على مدى عقد من الزمان.

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

بالأرقام:

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

ما بين السطور:

يعكس هذا الانخفاض القلق الاقتصادي الأوسع بشأن الإنفاق التقديري.

نظرًا لأن معظم المنصات تقدم كتالوجات موسيقية متطابقة، يرى المستهلكون قيمة قليلة في الاحتفاظ باشتراكات متعددة عندما توفر خدمة واحدة إمكانية الوصول إلى نفس مكتبة المحتوى تقريبًا.

يجبر هذا التحول المنصات على التنافس على تجربة المستخدم، والمحتوى الحصري، وتكامل النظام البيئي بدلاً من حجم الكتالوج—وهو مشهد تنافسي مختلف جوهريًا.

سابقة الصناعة

تُظهر أسواق البث الرائدة مثل السويد والنرويج أنماطًا مماثلة.

على الرغم من توقع المحللين "ذروة البث" لسنوات، حافظ كلا البلدين على النمو من خلال زيادات الأسعار بدلاً من توسيع المشتركين، مما يشير إلى مسار مستقبلي للمنصات الأمريكية.

ماذا بعد:

استراتيجيات المنصات

توقع زيادات أسعار قوية حيث تعطي المنصات الأولوية للإيرادات لكل مستخدم على نمو المشتركين.

من المرجح أن تقوم الخدمات بتجميع محتوى إضافي مثل الكتب الصوتية، والبودكاست، والفيديو لتبرير الأسعار الأعلى وتقليل التوقف عن الاشتراك.

تداعيات على الفنانين

يعني تباطؤ نمو الاشتراكات أن إجمالي إيرادات البث يواجه حدودًا طبيعية.

يجب على الفنانين التنويع بما يتجاوز البث إلى تحقيق الدخل المباشر من المعجبين، والبضائع، ومصادر الإيرادات البديلة مع استقرار المدفوعات لكل بث.

الخلاصة:

طفرة البث التي غيرت صناعة الموسيقى تدخل مرحلتها الناضجة.

يتطلب النجاح الآن تعظيم القيمة لكل عميل بدلاً من مجرد اكتساب المشتركين—وهو تحول جوهري سيعيد تشكيل كيفية تعامل شركات الإنتاج، والفنانين، والمنصات مع استراتيجيات النمو.