Spotify enthüllt Verzögerungen bei Music Pro – Labels fehlen weiterhin wichtige Deals

Spotiys lang erwartete Music Pro Superfan-Stufe stößt auf neue Hindernisse, da CEO Daniel Ek während eines Führungskräfte-Briefings in der Stockholmer Zentrale gestern enthüllte, dass das Unternehmen immer noch „Partner braucht, die sich an den Tisch setzen“.

Die Stufe für 18 USD pro Monat sollte 2025 mit frühen Konzerttickets, KI-Remix-Tools und Hi-Res-Audio eingeführt werden, aber Lizenzierungslücken bei wichtigen Rechteinhabern verzögern die Einführung weiterhin.

Warum es wichtig ist:

The Superfan-Wirtschaft stellt die nächste Wachstumsgrenze des Streamings dar, da das Plattform-Abonnentenwachstum nachlässt.

• Umsatzpotenzial: Goldman Sachs prognostiziert eine Superfan-Marktmöglichkeit von 4,5 Milliarden USD bis 2030.
• Branchenzwang: Universal und Warner haben Spotify-Deals bereits erneuert und erwarten die Einführung höherer Stufen.
• Risiko durch Wettbewerb: Apple und Amazon prüfen ähnliche Premium-Angebote für 2025.

Zwischen den Zeilen:

Eks Äußerungen deuten darauf hin, dass laufende Verhandlungen mit Sony Music und unabhängigen Distributoren weiterhin ungelöst sind.

„Wir sind für das Wachstum nicht davon abhängig, aber wir wollen, dass es passiert“, sagte Ek und spielte den Zeitdruck herunter, während er die strategische Bedeutung betonte.

Hesitation spiegelt tiefere Branchenspannungen darüber wider, wer die Superfan-Monetarisierung kontrolliert – Plattformen oder Künstler direkt.

Was Superfans wirklich wollen

Ek räumte ein, dass Superfans zwar Wert auf Hi-Res-Audio und Tickets legen, aber den Zugang zu Künstlern und Community-Funktionen priorisieren.

„Wenn du ein Künstler bist und eine große Fangemeinde hast, willst du auch wirklich mit ihnen sprechen“, sagte er und deutete damit auf skalierte Kommunikationswerkzeuge hin, die über die aktuellen Angebote hinausgehen.

Der KI-Realitätscheck:

Bryan Johnson, Leiter für Künstler- und Branchenpartnerschaften, wies KI-Musikängste zurück und erklärte, dass Spotify „unendlich geringen Konsum von vollständig KI-generierten Titeln“ verzeichne.

„Es gibt keine Verwässerung des Tantiempools durch KI-Musik“, fügte Johnson hinzu und widersprach damit Branchenbedenken hinsichtlich einer Flut synthetischer Inhalte auf Plattformen.

Ek nahm eine philosophische Haltung zur KI-Kreativität ein und verglich sie mit Werkzeugen zur Videoerstellung und stellte traditionelle Definitionen von Kunstfertigkeit in Frage.

In Zahlen:

• 5,99 USD zusätzliche monatliche Kosten für die Music Pro-Stufe über 11,99 USD Premium
• 20–30 % der Abonnenten werden voraussichtlich innerhalb von 2–3 Jahren upgraden (UMG-Prognose)
• 263 Millionen aktuelle Premium-Abonnenten weltweit mit Stand Q4 2024
• 13 % potenzieller Anstieg der Streaming-Einnahmen bis 2030 durch Superfan-Monetarisierung

Was kommt als Nächstes:

Verhandlungen mit Rechteinhabern

Sony Music bleibt der größte Zögerer bei der Music Pro-Lizenzierung, wobei auch unabhängige Distributoren neue Vereinbarungen für Remix-Funktionen benötigen.

Reaktionen der Wettbewerber

Apple Music und Amazon Music entwickeln Konkurrenzangebote für Superfans, die möglicherweise vor Spotify auf den Markt kommen, wenn die Lizenzierung schneller gelöst wird.

Druck durch Wrapped 2025

CPO Gustav Söderström räumte ein, dass Wrapped 2024 trotz Rekordbeteiligung beispielloser Kritik ausgesetzt war, und versprach für 2025 „das Beste, was es je gab“.

Das Fazit:

Spotiys Superfan-Strategie steht vor derselben Herausforderung, die das Streaming seit Jahren plagt – alle Stakeholder auf die Wertverteilung abzustimmen.

Bis die Labels sich auf die Superfan-Ökonomie einigen, sollten Künstler und Manager direkte Fan-Strategien entwickeln, die unabhängig von Plattform-Stufen sind.