# コールドプレイが25億ドルのライブマイルストーンを達成、オアシスがビヨンセの動員数を上回る | Dynamoiニュース

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Description: Pollstarによる最新のデータ公開は、ライブミュージックのヒエラルキーにおける大規模な変化を裏付けています。 コールドプレイ は、21世紀の最高収益を上げ、最もチケットを売ったアクトとして、正式にU2とローリング・ストーンズを凌駕しました。 この英国のカルテットは、2001年以来、…

Dynamoiニュース コールドプレイが25億ドルのライブマイルストーンを達成、オアシスがビヨンセの動員数を上回る 最新のPollstarデータは、プレミアム価格設定モデルとマスマーケットのレガシー規模との間で、ツアー経済に戦略的な二極化が生じていることを明らかにしています。 公開日 2025年12月29日 Editor Trevor Loucks 編集方針 → Pollstarによる最新のデータ公開は、ライブミュージックのヒエラルキーにおける大規模な変化を裏付けています。 コールドプレイ は、21世紀の最高収益を上げ、最もチケットを売ったアクトとして、正式にU2とローリング・ストーンズを凌駕しました。 この英国のカルテットは、2001年以来、 2500万枚のチケット から 25億ドル を生み出しました。しかし、見出しの数字を超えて、このデータは2026年の予算を決定づけるツアー戦略におけるより深い二極化を示唆しています。 25億ドルの帝国 コールドプレイの台頭は単なる長寿の結果ではありません。それは、プレステージ価格設定に対するボリュームの勝利です。『 Music of the Spheres 』ツアーはグループ単独で 10億ドル を突破しましたが、バンドは平均チケット価格133.80ドルという比較的手の届きやすい価格帯を維持しました。 戦略： 従来の牙城で超プレミアムな利益を絞り出すのではなく、バンドはアジア、ラテンアメリカ、インドの新興市場を積極的に巡回しました。「ボリューム・ファースト」のアプローチにより、単一のツアーサイクルで 1310万枚のチケット を動員できました。 Key insight: ボリュームがレジリエンスを生む。アクセシビリティを優先することで、コールドプレイは高価格・低ボリュームのアクトが容易に模倣できない技術的・ロジスティカルな堀を築きました。 収益 対 スケール 2025年の年間チャートは、 ビヨンセ と オアシス のレンズを通して、収益化に向けた2つの明確で成功した道筋を示しています。両ツアーとも総収益は約4億500万ドルの水準に達しましたが、経済的なレバーは正反対でした。 Metric Beyoncé (Cowboy Carter) Oasis (Live '25) Gross $407.6M $405.4M Volume 1.59M Tickets 2.23M Tickets Avg Price ~$255 ~$181 Model High Yield High Volume ビヨンセのレバレッジ： より少ない公演数と高いプロダクションバリュー、限られた供給により、彼女は参加者あたりの収益（RPA）を最大化しました。これにより、ロジスティクスの摩擦（搬入回数や移動回数の減少）が減り、インエラスティックなスーパーファン層から最大の価値を回収できます。 オアシスのスケール： ギャラガー兄弟は15年間の積年の需要を掘り起こし、ビヨンセよりも 63万枚多く のチケットを販売しました。このモデルは、VIPのアップセルではなく、マスマーケットへの浸透に依存しています。 ロックの乖離 DSPチャートと興行成績の間には、成長する溝があります。ポップとヒップホップが Spotify トップ 50 ランキングを席巻する一方で、2025年のライブ収益の大部分はロックアクトが占めました。 レガシーIPは、エクスペリエンス・エコノミーにおいて最も安定した資産クラスであることが証明されています。 ブルース・スプリングスティーン 、 U2 、そして オアシス は、スタジアム規模の観客を集め続けており、その一因は、若いファンがソーシャルストリーミング経由でカタログ曲を発見し、「本物の」バンド体験のチケット購入者に転換するというデモグラフィックシフトにあります。 なぜ重要か： カタログ買収の評価モデルは、ストリーミングロイヤリティに過度に重点を置く傾向があります。これらの数字は、ロックカタログの真のROIは、グローバルなツアーサーキットを活性化する能力にあることを示唆しています。 2026年の戦略的レーン アーティストのマネジメントやプロモーターにとって、「コールドプレイ対ビヨンセ」のデータは、中間層が消滅しつつあることを示唆しています。 弾力性の監査： マネージャーは、自社のアーティストがビヨンセのような価格の非弾力性を要求できるのか、それともオアシスのようなマスアピールを持っているのかを判断する必要があります。「高収益」価格設定モデルをボリューム依存のアーティストに誤って適用することは、キャンセルが最も早く発生する道です。 インフラの負荷： ボリューム重視のアクトをホストする会場は、 F&B のスループットと入場効率を優先する必要があります。ウェンブリーでのオアシスの観客は、ビールの消費記録を塗り替えたと報じられています。これは、より短く高価格なレジデンシーでは同じ規模では存在しない付帯収益です。 ルーティングこそが収益： 成長はもはやロサンゼルスやロンドンの価格を引き上げることからは生まれていません。アフマダーバードやジャカルタでのスタジアム完売から生まれています。 関連記事 Warner Music、Crumblとの2,400万USD著作権訴訟で和解 2026年5月30日 UMG取締役会、ビル・アックマン氏による640億USDの買収提案を全会一致で拒否 2026年5月29日 Spotify、1億5,000万ドルのロイヤリティ紛争の中で10.99ドルのBasicプランを展開 2026年5月29日 Sony、2024年のAIオプトアウトを6.1万曲規模のSuno訴訟で武器化 2026年5月28日 最新ニュース 2026年5月30日 Warner Music、Crumblとの2,400万USD著作権訴訟で和解 2026年5月29日 UMG取締役会、ビル・アックマン氏による640億USDの買収提案を全会一致で拒否 2026年5月29日 Spotify、1億5,000万ドルのロイヤリティ紛争の中で10.99ドルのBasicプランを展開 2026年5月28日 Sony、2024年のAIオプトアウトを6.1万曲規模のSuno訴訟で武器化 2026年5月27日 反トラスト判決後、33州がTicketmasterの分離売却を要求 2026年5月26日 Spotify、UMGとの有料AIリミックスツール契約で株価が16%急伸 価格を表示 →