Стримингтік жазылымдар шарықтау шегіне жетті: Музыкалық кіріс өсімі тоқтады

Эдисон Зерттеуінің соңғы деректері америкалықтардың аудио тұтыну әдеттеріндегі айтарлықтай өзгерісті көрсетеді, 2022 жылдан бері бірнеше жазылымға иелік ету 13%-дан 6%-ға дейін төмендеді.Бұл деректер музыка индустриясы жетілген нарықтарда "стримингтің шарықтау шегіне" жеткенін білдіреді, бұл жазылушыларды тарту баяулаған кезде лейблдер мен платформаларды өсу стратегияларын қайта қарауға мәжбүр етеді.## Неліктен маңызды:Бұл жазылымдарды біріктіру индустрияның онжылдық стримингтік өсімін қамтамасыз еткен кіріс өсіміне қауіп төндіреді.• Кіріске әсері: Бір жазылымды пайдаланушылар 28%-дан 35%-ға дейін өсті, бұл кеңеюден гөрі шығындарды қысқартуды білдіреді. • Нарықтың қанығуы: 51% ену деңгейінде өсу енді қолданыстағы тұтынушыларға жоғары деңгейлі қызметтерді сатудан гөрі, жазылушы еместерді тартуға байланысты. • Платформалар бәсекелестігі: Бірдей каталогтарды ұсынатын қызметтер пайдаланушылар бір платформаға біріккен кезде тауарға айналу қаупіне тап болады.## Сандар бойынша:• 13 жастан асқан америкалықтардың 51%-ы кем дегенде бір аудио жазылым қызметіне ақы төлейді • 35%-ы дәл бір қызметке жазылған (2022 жылғы 28%-дан жоғары) • 6%-ы үш немесе одан да көп қызметке ақы төлейді (2022 жылғы 13%-дан төмен) • 10%-ы дәл екі жазылымды сақтайды## Жолдар арасында:Төмендеу ерікті шығындарға қатысты кеңірек экономикалық алаңдаушылықты көрсетеді.Көптеген платформалар бірдей музыкалық каталогтарды ұсынғандықтан, тұтынушылар бір қызмет іс жүзінде бірдей контент кітапханасына қол жеткізуді қамтамасыз еткенде, бірнеше жазылымды сақтауда аз құндылық көреді.Бұл өзгеріс платформаларды каталог өлшемінен гөрі, пайдаланушы тәжірибесі, эксклюзивті контент және экожүйе интеграциясы бойынша бәсекелесуге мәжбүр етеді – бұл түбегейлі басқа бәсекелестік ландшафты.### Индустриялық прецедентШвеция мен Норвегия сияқты стримингтік пионер нарықтарында ұқсас үлгілер байқалады.Сарапшылар бірнеше жыл бойы "стримингтің шарықтау шегін" болжағанына қарамастан, екі ел де жазылушылардың кеңеюінен гөрі бағаны көтеру арқылы өсімді сақтап қалды, бұл АҚШ платформалары үшін алға жылжу жолын көрсетеді.## Келесі не болады:### Платформа стратегияларыПлатформалар жазылушылардың өсуінен гөрі, пайдаланушыға шаққандағы кірісті басымдыққа қойғандықтан, бағаның агрессивті өсуін күтіңіз.Қызметтер жоғары бағаны ақтау және тұтынушылардың кетуін азайту үшін аудиокітаптар, подкасттар және бейне сияқты қосымша контентті топтастыруы мүмкін.### Әртістерге әсеріТоқыраған жазылым өсімі жалпы стримингтік кіріс пулының табиғи шектеулерге тап болатынын білдіреді.Әртістер стримингтен тыс тікелей жанкүйерлерді монетизациялауға, тауарларға және балама кіріс ағындарына әртараптандыруы керек, өйткені ағын бойынша төлемдер тұрақтанады.## Түпкі нәтиже:Музыка индустриясын өзгерткен стримингтік бум өзінің жетілген кезеңіне өтіп жатыр.Енді табысқа жету таза жазылушыларды тартудан гөрі, тұтынушыға шаққандағы құндылықты барынша арттыруды талап етеді – бұл лейблдердің, әртістердің және платформалардың өсу стратегияларына қалай қарайтынын қайта қалыптастыратын түбегейлі өзгеріс.

The findings signal the music industry may have reached "peak streaming" in mature markets, forcing labels and platforms to rethink growth strategies as subscriber acquisition slows.

Why it matters:

This subscription consolidation threatens the revenue growth that fueled the industry's decade-long streaming boom.

Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

By the numbers:

51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
10% maintain exactly two subscriptions

Between the lines:

The decline mirrors broader economic anxiety about discretionary spending.

Since most platforms offer identical music catalogs, consumers see little value in maintaining multiple subscriptions when one service provides access to virtually the same content library.

The shift forces platforms to compete on user experience, exclusive content, and ecosystem integration rather than catalog size—a fundamentally different competitive landscape.

Industry precedent

Streaming pioneer markets like Sweden and Norway show similar patterns.

Despite analysts predicting "peak streaming" for years, both countries maintained growth through price increases rather than subscriber expansion, suggesting a path forward for U.S. platforms.

What's next:

Platform strategies

Expect aggressive price increases as platforms prioritize revenue per user over subscriber growth.

Services will likely bundle additional content like audiobooks, podcasts, and video to justify higher pricing and reduce churn.

Artist implications

Stagnating subscription growth means the total streaming revenue pool faces natural limits.

Artists must diversify beyond streaming to direct fan monetization, merchandise, and alternative revenue streams as per-stream payouts plateau.

The bottom line:

The streaming boom that transformed the music industry is entering its mature phase.

Success now requires maximizing value per customer rather than pure subscriber acquisition—a fundamental shift that will reshape how labels, artists, and platforms approach growth strategies.