Spotify Music Pro ವಿಳಂಬವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ—ಲೇಬಲ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮುಖ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿವೆ

ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (Spotify) ನ ಬಹುನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಪ್ರೊ (Music Pro) ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಶ್ರೇಣಿಯು ಹೊಸ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಿಇಒ (CEO) ಡೇನಿಯಲ್ ಎಕ್ (Daniel Ek) ನಿನ್ನೆ ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್ (Stockholm) ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಇನ್ನೂ "ಪಾಲುದಾರರು ಮುಂದೆ ಬರಬೇಕು" ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು.

ತಿಂಗಳಿಗೆ $18 USD ಶುಲ್ಕದ ಈ ಶ್ರೇಣಿಯು 2025 ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು, AI ರೀಮಿಕ್ಸ್ (remix) ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಹೈ-ರೆಸ್ (hi-res) ಆಡಿಯೊದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗಿನ ಪರವಾನಗಿ ಅಂತರಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ:

ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ (platform) ಚಂದಾದಾರರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ (streaming) ನ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗಡಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

• Revenue potential: Goldman Sachs projects $4.5 billion superfan market opportunity by 2030.
• Industry pressure: Universal and Warner already renewed Spotify deals expecting higher-tier launches.
• Competition risk: Apple and Amazon exploring similar premium offerings for 2025.

ಸಾಲುಗಳ ನಡುವೆ:

ಎಕ್ (Ek) ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಸೋನಿ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ (Sony Music) ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿತರಕರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಬಗೆಹರಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

"ನಾವು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ," ಎಂದು ಎಕ್ (Ek) ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ಕಾಲಮಿತಿಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.

ಈ ಹಿಂಜರಿಕೆ ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಹಣಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಯಾರು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ—ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು (platforms) ಅಥವಾ ಕಲಾವಿದರು ನೇರವಾಗಿ—ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್‌ಗಳು (superfans) ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ

ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (Spotify) ಹೈ-ರೆಸ್ (hi-res) ಆಡಿಯೊ (audio) ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳ (tickets) ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ, ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್‌ಗಳು (superfans) ಕಲಾವಿದರ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಎಕ್ (Ek) ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

"ನೀವು ಕಲಾವಿದರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಅಭಿಮಾನಿ ಬಳಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ," ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು.

AI ವಾಸ್ತವ ಪರಿಶೀಲನೆ:

ಕಲಾವಿದ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಜಾನ್ಸನ್ (Bryan Johnson) AI ಸಂಗೀತದ ಭಯವನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದರು, ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (Spotify) "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ AI-ರಚಿತ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗಳ (tracks) ಅನಂತವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು" ನೋಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

"AI ಸಂಗೀತದಿಂದ ರಾಯಲ್ಟಿ (royalty) ಪೂಲ್ (pool) ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ," ಎಂದು ಜಾನ್ಸನ್ (Johnson) ಸೇರಿಸಿದರು, ಸಿಂಥೆಟಿಕ್ (synthetic) ವಿಷಯವು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು (platforms) ತುಂಬುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಉದ್ಯಮದ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರು.

ಎಕ್ (Ek) AI ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಾತ್ವಿಕ ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಅದನ್ನು ವೀಡಿಯೊ (video) ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಲಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರು.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ:

• $5.99 additional monthly cost for Music Pro tier over $11.99 Premium
• 20-30% of subscribers expected to upgrade within 2-3 years (UMG projection)
• 263 million current Premium subscribers globally as of Q4 2024
• 13% potential streaming revenue uplift by 2030 from superfan monetization

ಮುಂದೆ ಏನಿದೆ:

ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಾಲೀಕರ ಮಾತುಕತೆಗಳು

ಸೋನಿ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ (Sony Music) ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಪ್ರೊ (Music Pro) ಪರವಾನಗಿಗೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿತರಕರು ಸಹ ರೀಮಿಕ್ಸ್ (remix) ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ (Apple Music) ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ (Amazon Music) ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ, ಪರವಾನಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬಗೆಹರಿದರೆ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (Spotify) ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ರಾಪ್ಡ್ (Wrapped) 2025 ಒತ್ತಡ

ಸಿಪಿಒ (CPO) ಗುಸ್ತಾವ್ ಸೋಡರ್‌ಸ್ಟ್ರೋಮ್ (Gustav Söderström) 2024 ರ ರಾಪ್ಡ್ (Wrapped) ದಾಖಲೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, 2025 ಕ್ಕೆ "ಇದುವರೆಗಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ:

ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (Spotify) ನ ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ (streaming) ಅನ್ನು ಕಾಡುತ್ತಿರುವ ಅದೇ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ—ಮೌಲ್ಯ ವಿತರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು.

ಲೇಬಲ್‌ಗಳು (labels) ಸೂಪರ್‌ಫ್ಯಾನ್ (superfan) ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪುವವರೆಗೆ, ಕಲಾವಿದರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ (platform) ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನೇರ-ಅಭಿಮಾನಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.