സ്ട്രീമിംഗ് സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകൾ ഉച്ചസ്ഥായിയിലെത്തി: സംഗീത വരുമാന വളർച്ച സ്തംഭിക്കുന്നു

എഡിസൺ റിസർച്ചിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ ഡാറ്റ അമേരിക്കൻ ഓഡിയോ ഉപഭോഗ ശീലങ്ങളിൽ കാര്യമായ മാറ്റം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, 2022 മുതൽ ഒന്നിലധികം സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം 13% ൽ നിന്ന് 6% ആയി കുറഞ്ഞു.ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, സംഗീത വ്യവസായം പക്വതയാർന്ന വിപണികളിൽ "സ്ട്രീമിംഗിന്റെ ഉച്ചസ്ഥായിയിൽ" എത്തിയിരിക്കാമെന്നും, വരിക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയുന്നതിനാൽ ലേബലുകളെയും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളെയും വളർച്ചാ തന്ത്രങ്ങൾ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നുവെന്നുമാണ്.## ഇത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണ്:ഈ സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ ഏകീകരണം, വ്യവസായത്തിന്റെ ദശാബ്ദക്കാലത്തെ സ്ട്രീമിംഗ് കുതിപ്പിന് കാരണമായ വരുമാന വളർച്ചയ്ക്ക് ഭീഷണിയാണ്. • വരുമാനത്തെ ബാധിക്കുന്നത്: ഒറ്റ സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ ഉപയോക്താക്കൾ 28% ൽ നിന്ന് 35% ആയി വർദ്ധിച്ചു, ഇത് വിപുലീകരണത്തേക്കാൾ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. • വിപണി പൂരിതാവസ്ഥ: 51% വ്യാപനത്തിൽ, നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ വിൽക്കുന്നതിനേക്കാൾ, സബ്സ്ക്രൈബ് ചെയ്യാത്തവരെ മാറ്റിയെടുക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും വളർച്ച. • പ്ലാറ്റ്‌ഫോം മത്സരം: ഒരേ കാറ്റലോഗുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സേവനങ്ങൾ, ഉപയോക്താക്കൾ ഒറ്റ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് മാറുന്നതിനാൽ, സാധാരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളായി മാറും.## കണക്കുകൾ പ്രകാരം: • 13 വയസ്സിനു മുകളിലുള്ള 51% അമേരിക്കക്കാരും കുറഞ്ഞത് ഒരു ഓഡിയോ സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ സേവനത്തിന് പണം നൽകുന്നു. • 35% പേർ കൃത്യമായി ഒരു സേവനത്തിന് സബ്സ്ക്രൈബ് ചെയ്യുന്നു (2022-ൽ 28% ആയിരുന്നത് വർദ്ധിച്ചു). • 6% പേർ മൂന്നോ അതിലധികമോ സേവനങ്ങൾക്ക് പണം നൽകുന്നു (2022-ൽ 13% ആയിരുന്നത് കുറഞ്ഞു). • 10% പേർ കൃത്യമായി രണ്ട് സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകൾ നിലനിർത്തുന്നു.## വരികൾക്കിടയിൽ:ഈ കുറവ്, വിവേചനാധികാരമുള്ള ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള സാമ്പത്തിക ആശങ്കകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.മിക്ക പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും ഒരേ സംഗീത കാറ്റലോഗുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ഒരു സേവനം ഏതാണ്ട് ഒരേ ഉള്ളടക്ക ലൈബ്രറിയിലേക്ക് പ്രവേശനം നൽകുമ്പോൾ ഒന്നിലധികം സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകൾ നിലനിർത്തുന്നതിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വലിയ മൂല്യം കാണുന്നില്ല.ഈ മാറ്റം പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളെ കാറ്റലോഗ് വലുപ്പത്തേക്കാൾ ഉപയോക്തൃ അനുഭവം, എക്സ്ക്ലൂസീവ് ഉള്ളടക്കം, ഇക്കോസിസ്റ്റം സംയോജനം എന്നിവയിൽ മത്സരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു—ഇതൊരു അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ മത്സര ഭൂമികയാണ്.### വ്യവസായ മാതൃകസ്വീഡൻ, നോർവേ തുടങ്ങിയ സ്ട്രീമിംഗ് പയനിയർ വിപണികളിൽ സമാനമായ പാറ്റേണുകൾ കാണിക്കുന്നു.വർഷങ്ങളായി വിശകലന വിദഗ്ധർ "സ്ട്രീമിംഗിന്റെ ഉച്ചസ്ഥായി" പ്രവചിച്ചിട്ടും, രണ്ട് രാജ്യങ്ങളും വരിക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനു പകരം വില വർദ്ധനവിലൂടെ വളർച്ച നിലനിർത്തി, ഇത് യു.എസ്. പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് ഒരു മുന്നോട്ടുള്ള പാത നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.## അടുത്തത് എന്ത്:### പ്ലാറ്റ്‌ഫോം തന്ത്രങ്ങൾപ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ വരിക്കാരുടെ വളർച്ചയേക്കാൾ ഓരോ ഉപയോക്താവിൽ നിന്നുമുള്ള വരുമാനത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നതിനാൽ, വലിയ വിലവർദ്ധനവ് പ്രതീക്ഷിക്കുക.ഉയർന്ന വിലയെ ന്യായീകരിക്കാനും ഉപയോക്താക്കൾ പിന്മാറുന്നത് കുറയ്ക്കാനും സേവനങ്ങൾ ഓഡിയോബുക്കുകൾ, പോഡ്‌കാസ്റ്റുകൾ, വീഡിയോ എന്നിവ പോലുള്ള അധിക ഉള്ളടക്കങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.### കലാകാരന്മാർക്കുള്ള പ്രത്യാഘാതങ്ങൾസ്തംഭനാവസ്ഥയിലുള്ള സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ വളർച്ച എന്നാൽ മൊത്തം സ്ട്രീമിംഗ് വരുമാനത്തിന് സ്വാഭാവിക പരിധികളുണ്ടെന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.ഓരോ സ്ട്രീമിനുമുള്ള വരുമാനം ഒരുപോലെയാകുന്നതിനാൽ, കലാകാരന്മാർ സ്ട്രീമിംഗിനപ്പുറം നേരിട്ടുള്ള ആരാധക ധനസമ്പാദനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മറ്റ് വരുമാന സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവയിലേക്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കണം.## ചുരുക്കത്തിൽ:സംഗീത വ്യവസായത്തെ മാറ്റിമറിച്ച സ്ട്രീമിംഗ് കുതിപ്പ് അതിന്റെ പക്വമായ ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയാണ്.വിജയിക്കാൻ ഇപ്പോൾ, കേവലം വരിക്കാരെ നേടുന്നതിനു പകരം ഓരോ ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുമുള്ള മൂല്യം പരമാവധിയാക്കുക എന്നതാണ് ആവശ്യം—ലേബലുകളും കലാകാരന്മാരും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും വളർച്ചാ തന്ത്രങ്ങളെ സമീപിക്കുന്ന രീതിയെ ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റും.

The findings signal the music industry may have reached "peak streaming" in mature markets, forcing labels and platforms to rethink growth strategies as subscriber acquisition slows.

Why it matters:

This subscription consolidation threatens the revenue growth that fueled the industry's decade-long streaming boom.

Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

By the numbers:

51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
10% maintain exactly two subscriptions

Between the lines:

The decline mirrors broader economic anxiety about discretionary spending.

Since most platforms offer identical music catalogs, consumers see little value in maintaining multiple subscriptions when one service provides access to virtually the same content library.

The shift forces platforms to compete on user experience, exclusive content, and ecosystem integration rather than catalog size—a fundamentally different competitive landscape.

Industry precedent

Streaming pioneer markets like Sweden and Norway show similar patterns.

Despite analysts predicting "peak streaming" for years, both countries maintained growth through price increases rather than subscriber expansion, suggesting a path forward for U.S. platforms.

What's next:

Platform strategies

Expect aggressive price increases as platforms prioritize revenue per user over subscriber growth.

Services will likely bundle additional content like audiobooks, podcasts, and video to justify higher pricing and reduce churn.

Artist implications

Stagnating subscription growth means the total streaming revenue pool faces natural limits.

Artists must diversify beyond streaming to direct fan monetization, merchandise, and alternative revenue streams as per-stream payouts plateau.

The bottom line:

The streaming boom that transformed the music industry is entering its mature phase.

Success now requires maximizing value per customer rather than pure subscriber acquisition—a fundamental shift that will reshape how labels, artists, and platforms approach growth strategies.