ஸ்ட்ரீமிங் சந்தாக்கள் உச்சத்தை எட்டின: இசை வருவாய் வளர்ச்சி ஸ்தம்பித்தது

எடிசன் ஆராய்ச்சியின் சமீபத்திய தரவுகள், அமெரிக்கர்களின் ஆடியோ நுகர்வுப் பழக்கவழக்கங்களில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. 2022 முதல் பல சந்தா உரிமை 13% இலிருந்து வெறும் 6% ஆகக் குறைந்துள்ளது.

இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள், இசைத் தொழில் முதிர்ந்த சந்தைகளில் "உச்ச ஸ்ட்ரீமிங்கை" அடைந்திருக்கலாம் என்பதைக் குறிக்கின்றன, இது சந்தாதாரர் கையகப்படுத்துதல் குறைவதால் லேபிள்கள் மற்றும் தளங்கள் வளர்ச்சி உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்யத் தூண்டுகிறது.

இது ஏன் முக்கியம்:

இந்தச் சந்தா ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்துறையின் பத்தாண்டுகால ஸ்ட்ரீமிங் ஏற்றத்திற்கு எரிபொருளாக இருந்த வருவாய் வளர்ச்சியை அச்சுறுத்துகிறது.

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

எண்களின்படி:

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

வரிகளுக்கு இடையில்:

இந்தக் குறைவு, விருப்பச் செலவுகள் குறித்த பரந்த பொருளாதார கவலையைப் பிரதிபலிக்கிறது.

பெரும்பாலான தளங்கள் ஒரே மாதிரியான இசைப் பட்டியல்களை வழங்குவதால், ஒரு சேவை கிட்டத்தட்ட அதே உள்ளடக்க நூலகத்திற்கான அணுகலை வழங்கும் போது, பல சந்தாக்களைப் பராமரிப்பதில் நுகர்வோர் சிறிய மதிப்பைக் காண்கிறார்கள்.

இந்த மாற்றம், தளங்களை பயனர் அனுபவம், பிரத்யேக உள்ளடக்கம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் போட்டியிடத் தூண்டுகிறது, பட்டியல் அளவை விட—இது அடிப்படையில் ஒரு வித்தியாசமான போட்டி நிலப்பரப்பு.

தொழில்துறை முன்னுதாரணம்

ஸ்வீடன் மற்றும் நார்வே போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் முன்னோடிச் சந்தைகள் இதே போன்ற வடிவங்களைக் காட்டுகின்றன.

பல ஆண்டுகளாக "உச்ச ஸ்ட்ரீமிங்கை" ஆய்வாளர்கள் கணித்த போதிலும், இரு நாடுகளும் சந்தாதாரர் விரிவாக்கத்தை விட விலை உயர்வுகள் மூலம் வளர்ச்சியைப் பராமரித்தன, இது அமெரிக்க தளங்களுக்கு ஒரு பாதையை பரிந்துரைக்கிறது.

அடுத்து என்ன:

தள உத்திகள்

சந்தாதாரர் வளர்ச்சியை விட ஒரு பயனருக்கு வருவாய்க்குத் தளங்கள் முன்னுரிமை அளிப்பதால், ஆக்கிரோஷமான விலை உயர்வுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

சேவைகள் அதிக விலையை நியாயப்படுத்தவும், இழப்பைக் குறைக்கவும் ஆடியோபுக்குகள், பாட்காஸ்ட்கள் மற்றும் வீடியோ போன்ற கூடுதல் உள்ளடக்கங்களை தொகுக்க வாய்ப்புள்ளது.

கலைஞர் தாக்கங்கள்

ஸ்தம்பித்துள்ள சந்தா வளர்ச்சி என்பது மொத்த ஸ்ட்ரீமிங் வருவாய் குளம் இயற்கையான வரம்புகளை எதிர்கொள்கிறது என்பதாகும்.

ஒரு ஸ்ட்ரீமிற்கான கொடுப்பனவுகள் சமநிலையை அடைவதால், கலைஞர்கள் ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு அப்பால் நேரடி ரசிகர் பணமாக்குதல், பொருட்கள் மற்றும் மாற்று வருவாய் ஆதாரங்களுக்கு மாறுபட வேண்டும்.

சுருக்கம்:

இசைத் துறையை மாற்றிய ஸ்ட்ரீமிங் ஏற்றம் அதன் முதிர்ந்த கட்டத்தை அடைகிறது.

வெற்றிக்கு இப்போது தூய சந்தாதாரர் கையகப்படுத்துதலை விட ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு அதிகபட்ச மதிப்பை அதிகரிப்பது தேவைப்படுகிறது—இது லேபிள்கள், கலைஞர்கள் மற்றும் தளங்கள் வளர்ச்சி உத்திகளை அணுகும் விதத்தை மறுவடிவமைக்கும் ஒரு அடிப்படை மாற்றம்.