Meta PixelSpotify Music Pro kechikishlarini oshkor qildi—leyblar hali ham asosiy shartnomalarni imzolamagan | Dynamoi News

Spotify Music Pro kechikishlarini oshkor qildi—leyblar hali ham asosiy shartnomalarni imzolamagan

TL

By Trevor Loucks

May 30, 2025
Spotify Music Pro kechikishlarini oshkor qildi—leyblar hali ham asosiy shartnomalarni imzolamagan

Spotify'ning uzoq kutilgan Music Pro superfan darajasi yangi to'siqlarga duch kelmoqda, chunki bosh direktor Daniel Ek kecha Stokgolmdagi bosh qarorgohda o'tkazilgan brifingda kompaniyaga hali ham "hamkorlar bilan kelishuvga erishish" kerakligini ma'lum qildi.

Oyiga $18 USD turadigan ushbu daraja 2025-yilda dastlabki konsert chiptalari, sun'iy intellekt remiks vositalari va yuqori sifatli audio bilan ishga tushirilishi kutilgan edi, ammo asosiy huquq egalari bilan litsenziyalashdagi kamchiliklar ishga tushirishni kechiktirmoqda.

Nima uchun bu muhim:

Superfan iqtisodiyoti platforma obunachilari sonining o'sishi sekinlashgan bir paytda strimingning keyingi o'sish chegarasini ifodalaydi.

  • Revenue potential: Goldman Sachs projects $4.5 billion superfan market opportunity by 2030.
  • Industry pressure: Universal and Warner already renewed Spotify deals expecting higher-tier launches.
  • Competition risk: Apple and Amazon exploring similar premium offerings for 2025.

Satrlar orasida:

Ekning izohlari Sony Music va mustaqil distribyutorlar bilan davom etayotgan muzokaralar hal etilmaganligini ko'rsatadi.

"Biz o'sish uchun bunga bog'liq emasmiz, ammo biz buni amalga oshirishni istaymiz," dedi Ek, muddat bosimini kamaytirib, strategik ahamiyatini ta'kidladi.

Ikkilanish superfan monetizatsiyasini kim nazorat qilishi – platformalarmi yoki bevosita san'atkorlarmi – haqidagi chuqur sanoat ziddiyatlarini aks ettiradi.

Superfanlar aslida nima istaydi

Ekning tan olishicha, Spotify yuqori sifatli audio va chiptalarga e'tibor qaratayotgan bo'lsa-da, superfanlar san'atkorlarga kirish va jamoat xususiyatlariga ustunlik berishadi.

"Agar siz san'atkor bo'lsangiz va katta muxlislar bazasiga ega bo'lsangiz, siz ular bilan ham gaplashishni xohlaysiz," dedi u, hozirgi takliflardan tashqari kengaytirilgan aloqa vositalariga ishora qilib.

Sun'iy intellekt haqiqati:

San'atkor va sanoat hamkorliklari bo'limi rahbari Bryan Jonson sun'iy intellekt musiqasi bilan bog'liq xavotirlarni rad etib, Spotify "to'liq sun'iy intellekt tomonidan yaratilgan treklarning cheksiz darajada kichik iste'molini" ko'rayotganini ta'kidladi.

"Sun'iy intellekt musiqasi tomonidan royalti fondining suyultirilishi yo'q," deya qo'shimcha qildi Jonson, sanoatning sintetik kontent platformalarni to'ldirishi haqidagi xavotirlariga zid ravishda.

Ek sun'iy intellekt ijodkorligiga falsafiy nuqtai nazardan yondashib, uni video yaratish vositalari bilan taqqosladi va san'atkorlikning an'anaviy ta'riflarini shubha ostiga oldi.

Raqamlar bo'yicha:

  • $5.99 additional monthly cost for Music Pro tier over $11.99 Premium
  • 20-30% of subscribers expected to upgrade within 2-3 years (UMG projection)
  • 263 million current Premium subscribers globally as of Q4 2024
  • 13% potential streaming revenue uplift by 2030 from superfan monetization

Keyingisi nima:

Huquq egalari bilan muzokaralar

Sony Music Music Pro litsenziyalash bo'yicha eng katta to'siq bo'lib qolmoqda, mustaqil distribyutorlar ham remiks xususiyatlari uchun yangi shartnomalarni talab qilmoqda.

Raqobatchilarning javoblari

Apple Music va Amazon Music raqobatchi superfan takliflarini ishlab chiqmoqda, agar litsenziyalash tezroq hal etilsa, Spotify'dan oldin ishga tushirilishi mumkin.

Wrapped 2025 bosimi

Bosh mahsulot direktori Gustav Söderström 2024-yilgi Wrapped rekord darajadagi faollikka qaramay misli ko'rilmagan tanqidlarga duch kelganini tan oldi va 2025-yil uchun "eng yaxshi bo'lishini" va'da qildi.

Xulosa:

Spotify'ning superfan strategiyasi strimingni yillar davomida qiynab kelayotgan muammo bilan yuzma-yuz kelmoqda – barcha manfaatdor tomonlarni qiymat taqsimoti bo'yicha kelishtirish.

Leyblar superfan iqtisodiyoti bo'yicha kelishuvga erishmaguncha, san'atkorlar va menejerlar platforma darajalaridan mustaqil ravishda to'g'ridan-to'g'ri muxlislarga yo'naltirilgan strategiyalarni ishlab chiqishlari kerak.