流媒体订阅达到顶峰：音乐收入增长停滞

爱迪生研究公司最新数据显示，美国人的音频消费习惯发生了重大转变，自2022年以来，多项订阅服务的拥有率从13%骤降至仅6%。

这些发现表明，音乐产业在成熟市场可能已达到“流媒体高峰”，迫使唱片公司和平台在用户获取放缓的情况下重新思考增长策略。

重要性：

这种订阅整合威胁着推动该行业长达十年流媒体繁荣的收入增长。

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

数据显示：

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

字里行间：

这种下降反映了人们对可自由支配支出的普遍经济焦虑。

由于大多数平台提供相同的音乐目录，当一项服务即可访问几乎相同的内容库时，消费者认为维持多项订阅的价值不大。

这种转变迫使平台在用户体验、独家内容和生态系统整合方面展开竞争，而非目录规模——这是一种根本不同的竞争格局。

行业先例

瑞典和挪威等流媒体先驱市场也显示出类似的模式。

尽管分析师多年来一直预测“流媒体高峰”，但两国都通过提价而非用户扩张来维持增长，这为美国平台指明了前进方向。

接下来：

平台策略

预计平台将大幅提价，因为它们优先考虑每用户收入而非用户增长。

服务可能会捆绑有声读物、播客和视频等额外内容，以证明更高的价格合理性并减少用户流失。

对艺术家的影响

订阅增长停滞意味着流媒体总收入池面临自然限制。

随着每流媒体播放的收入趋于平稳，艺术家必须超越流媒体，转向直接粉丝变现、商品销售和替代收入来源。

总结：

改变音乐产业的流媒体繁荣正在进入其成熟阶段。

成功现在需要最大化每位客户的价值，而非纯粹的用户获取——这一根本性转变将重塑唱片公司、艺术家和平台制定增长策略的方式。