Spotifys 18 USD 'Music Pro'-Stufe läutet die Ära des Streaming 2.0 ein

Von Trevor Loucks
Founder & Lead Developer, DynamoiTrevor Loucks is the founder and lead developer of Dynamoi, where he leads coverage at the convergence of music business strategy and advertising technology. He focuses on applying the latest ad-tech techniques to artist and record label campaigns so they compound downstream music royalty growth. trevorloucks.com

Spotify finalisiert Pläne für eine „Music Pro“-Stufe zum Preis von 18 USD monatlich, was den kühnsten Schritt des Streaming-Giganten darstellt, um Superfans zu monetarisieren und das einzuläuten, was Universal Music Group die „Streaming 2.0-Ära“ nennt.
Die neue Stufe fügt zu Spotifys 11,99 USD Premium-Plan 5,99 USD hinzu und bündelt Hi-Fi-Audio, KI-gestützte Remix-Tools und frühen Zugang zu Konzerttickets in einem einzigen Angebot, das auf die engagiertesten Hörer der Musik abzielt.
Warum es wichtig ist:
Dieser Schritt stellt eine grundlegende Verschiebung vom „One-Size-Fits-All“-Modell des Streamings hin zur gezielten Benutzersegmentierung dar. Spotify CEO Daniel Ek bezeichnete 2025 als „das Jahr der beschleunigten Umsetzung“ und bestätigte, dass das Unternehmen bei maßgeschneiderten Erlebnissen für verschiedene Hörer-Subgruppen „alles geben“ werde.
Umsatztransformation: Der CFO der Universal Music Group, Boyd Muir, prognostiziert, dass 20–30 % der Premium-Abonnenten auf Superfan-Stufen umsteigen werden, was potenziell den Umsatz pro Nutzer für Plattformen verdoppelt, die bereit sind, innovativ zu sein.
Wettbewerbsdruck: Sobald Spotify startet, geraten Rivalen unter Druck, das Angebot anzupassen, oder sie riskieren, hochkarätige Nutzer an Plattformen mit besseren Superfan-Erlebnissen zu verlieren.
Die Superfan-Ökonomie:
Luminate-Daten zeigen, warum Plattformen darum wetteifern, dieses Segment zu erobern:
- Superfans repräsentieren 20 % der Musikhörer in den USA, treiben aber einen unverhältnismäßig hohen Umsatz an
- 113 USD monatliche Ausgaben für Live-Musik (66 % über dem Durchschnitt der Hörer)
- 105 % höhere Ausgaben für physische Musikkäufe
- 73 % kaufen Merchandise im Vergleich zu 26 % der allgemeinen Hörer
In Zahlen:
- 18 USD Gesamtkosten für Premium + Music Pro in den USA
- 5,99 USD monatliches Add-on für bestehende Premium-Abonnenten
- 20–30 % Adoptionsrate, prognostiziert von UMG-Führungskräften
- 15 % der US-Bevölkerung qualifizieren sich laut Luminate als Superfans
Was kommt als Nächstes:
Plattformwettbewerb
Apple Music und Amazon bieten bereits Hi-Fi-Audio zu Standardpreisen an, was Spotify zwingt, die Premium-Kosten durch einzigartige Funktionen wie KI-Remixing und Ticketing-Integration zu rechtfertigen.
Rechteverhandlungen
Spotify hat Vereinbarungen mit Universal und Warner getroffen, benötigt aber noch die Zustimmung von Sony Music für den vollständigen Katalogzugriff. Das Unternehmen plant, mit Basis-Funktionen zu starten und Funktionen im Laufe der Zeit hinzuzufügen.
Globale Rollout-Strategie
Die Preisgestaltung wird je nach Markt variieren, wobei für Entwicklungsländer, in denen 18 USD monatlich einen erheblichen Teil des verfügbaren Einkommens darstellen, „weniger teure“ Optionen geplant sind.
Das Fazit:
Music Pro repräsentiert die Evolution des Streamings vom Commodity-Service zum Premium-Lifestyle-Produkt. Der Erfolg hängt von der Umsetzung ab – genügend Wert zu bündeln, um 50 %ige Preiserhöhungen zu rechtfertigen und gleichzeitig das Wachstumstempo der Plattform aufrechtzuerhalten.
Für Labels markiert dies die Ankunft des Versprechens von Streaming 2.0 auf höhere Umsätze pro Nutzer. Für Wettbewerber ist es ein Zwang, innovativ zu sein, oder sie riskieren, die wertvollsten Kunden der Musik zu verlieren.




