اشتراک‌های استریم به اوج رسید: رشد درآمد موسیقی متوقف شد

آخرین داده‌های Edison Research از تغییر قابل توجهی در عادات مصرف صوتی آمریکایی‌ها پرده برمی‌دارد، به طوری که مالکیت چند اشتراکی از ۱۳% به تنها ۶% از سال ۲۰۲۲ کاهش یافته است.

این یافته‌ها نشان می‌دهد که صنعت موسیقی ممکن است در بازارهای بالغ به «اوج استریم» رسیده باشد و لیبل‌ها و پلتفرم‌ها را مجبور به بازنگری در استراتژی‌های رشد می‌کند، زیرا جذب مشترک کند می‌شود.

چرا اهمیت دارد:

این یکپارچگی اشتراک‌ها، رشد درآمدی را که رونق ده ساله استریم در صنعت را تغذیه کرده بود، تهدید می‌کند.

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

بر اساس آمار:

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

در پس پرده:

این کاهش منعکس‌کننده نگرانی‌های اقتصادی گسترده‌تر در مورد هزینه‌های اختیاری است.

از آنجا که اکثر پلتفرم‌ها کاتالوگ‌های موسیقی یکسانی ارائه می‌دهند، مصرف‌کنندگان ارزش کمی در حفظ چندین اشتراک می‌بینند، در حالی که یک سرویس دسترسی به تقریباً همان کتابخانه محتوا را فراهم می‌کند.

این تغییر پلتفرم‌ها را مجبور می‌کند تا بر اساس تجربه کاربری، محتوای انحصاری و یکپارچگی اکوسیستم رقابت کنند، نه اندازه کاتالوگ—یک چشم‌انداز رقابتی اساساً متفاوت.

پیشینه صنعتی

بازارهای پیشگام استریم مانند سوئد و نروژ الگوهای مشابهی را نشان می‌دهند.

با وجود اینکه تحلیلگران سال‌ها «اوج استریم» را پیش‌بینی می‌کردند، هر دو کشور رشد خود را از طریق افزایش قیمت‌ها به جای گسترش مشترکین حفظ کردند که مسیری رو به جلو برای پلتفرم‌های آمریکایی پیشنهاد می‌کند.

چه در پیش است:

استراتژی‌های پلتفرم

انتظار افزایش قیمت‌های تهاجمی را داشته باشید، زیرا پلتفرم‌ها درآمد به ازای هر کاربر را بر رشد مشترکین اولویت می‌دهند.

سرویس‌ها احتمالاً محتوای اضافی مانند کتاب‌های صوتی، پادکست‌ها و ویدیو را برای توجیه قیمت‌گذاری بالاتر و کاهش ریزش مشتریان بسته‌بندی خواهند کرد.

پیامدهای برای هنرمندان

رکود رشد اشتراک به این معنی است که کل درآمد حاصل از استریم با محدودیت‌های طبیعی مواجه است.

هنرمندان باید فراتر از استریم به سمت کسب درآمد مستقیم از طرفداران، کالاها و جریان‌های درآمدی جایگزین حرکت کنند، زیرا پرداخت‌های به ازای هر استریم به ثبات می‌رسد.

نتیجه نهایی:

رونق استریم که صنعت موسیقی را متحول کرد، وارد فاز بلوغ خود می‌شود.

موفقیت اکنون نیازمند به حداکثر رساندن ارزش به ازای هر مشتری است تا صرفاً جذب مشترک—یک تغییر اساسی که نحوه رویکرد لیبل‌ها، هنرمندان و پلتفرم‌ها به استراتژی‌های رشد را بازتعریف خواهد کرد.