Spotify تاخیرهای Music Pro را فاش می‌کند—ناشران همچنان فاقد قراردادهای کلیدی هستند

رده هواداران پر و پا قرص Music Pro اسپاتیفای که مدت‌ها انتظارش می‌رفت، با موانع جدیدی روبرو شده است، زیرا مدیرعامل دانیل اک دیروز در یک نشست توجیهی اجرایی در مقر استکهلم فاش کرد که این شرکت همچنان به "شرکای بیشتری برای همکاری" نیاز دارد.انتظار می‌رفت این رده با هزینه $18 USD در ماه در سال 2025 با بلیط‌های کنسرت زودهنگام، ابزارهای ریمیکس هوش مصنوعی و صدای با کیفیت بالا راه‌اندازی شود، اما شکاف‌های مجوز با دارندگان اصلی حقوق همچنان عرضه را به تاخیر می‌اندازد.## چرا اهمیت دارد:اقتصاد هواداران پر و پا قرص، مرز بعدی رشد استریمینگ را نشان می‌دهد، زیرا رشد مشترکین پلتفرم کند می‌شود.• پتانسیل درآمد: گلدمن ساکس فرصت بازار هواداران پر و پا قرص را تا سال 2030، $4.5 میلیارد USD پیش‌بینی می‌کند. • فشار صنعت: یونیورسال و وارنر قبلاً قراردادهای اسپاتیفای را با انتظار راه‌اندازی رده‌های بالاتر تمدید کرده‌اند. • خطر رقابت: اپل و آمازون در حال بررسی پیشنهادات پریمیوم مشابه برای سال 2025 هستند.## بین خطوط:اظهارات اک نشان می‌دهد که مذاکرات جاری با سونی میوزیک و توزیع‌کنندگان مستقل همچنان حل نشده باقی مانده است.اک با کم‌اهمیت جلوه دادن فشار زمانی و در عین حال تاکید بر اهمیت استراتژیک، گفت: "ما برای رشد به آن وابسته نیستیم، اما می‌خواهیم آن را محقق کنیم."این تردید منعکس‌کننده تنش‌های عمیق‌تر صنعت در مورد اینکه چه کسی کنترل درآمدزایی از هواداران پر و پا قرص را در دست دارد—پلتفرم‌ها یا خود هنرمندان—است.### هواداران پر و پا قرص واقعاً چه می‌خواهنداک اذعان کرد که در حالی که اسپاتیفای بر روی صدای با کیفیت بالا و بلیط‌ها تمرکز دارد، هواداران پر و پا قرص دسترسی به هنرمند و ویژگی‌های جامعه را در اولویت قرار می‌دهند.او با اشاره به ابزارهای ارتباطی مقیاس‌پذیر فراتر از پیشنهادات فعلی گفت: "اگر شما یک هنرمند هستید و طرفداران زیادی دارید، در واقع می‌خواهید با آنها نیز صحبت کنید."## بررسی واقعیت هوش مصنوعی:برایان جانسون، رئیس بخش همکاری‌های هنرمندان و صنعت، نگرانی‌ها در مورد موسیقی هوش مصنوعی را رد کرد و اظهار داشت که اسپاتیفای "مصرف بی‌نهایت کوچکی از آهنگ‌های کاملاً تولید شده توسط هوش مصنوعی" را مشاهده می‌کند.جانسون افزود: "هیچ رقیق‌سازی در مجموعه حق امتیاز توسط موسیقی هوش مصنوعی وجود ندارد"، که با نگرانی‌های صنعت در مورد سرازیر شدن محتوای مصنوعی به پلتفرم‌ها در تضاد است.اک موضعی فلسفی در مورد خلاقیت هوش مصنوعی اتخاذ کرد و آن را با ابزارهای تولید ویدئو مقایسه کرد و تعاریف سنتی از هنر را زیر سوال برد.## بر اساس آمار:• هزینه اضافی ماهانه $5.99 USD برای رده Music Pro نسبت به Premium با قیمت $11.99 USD • انتظار می‌رود 20-30% از مشترکین ظرف 2-3 سال ارتقا یابند (پیش‌بینی UMG) • 263 میلیون مشترک Premium فعلی در سراسر جهان تا سه‌ماهه چهارم 2024 • 13% افزایش بالقوه درآمد استریمینگ تا سال 2030 از طریق درآمدزایی از هواداران پر و پا قرص## چه چیزی در پیش است:### مذاکرات با دارندگان حقوقسونی میوزیک بزرگترین مانع برای مجوزدهی Music Pro باقی مانده است، و توزیع‌کنندگان مستقل نیز برای ویژگی‌های ریمیکس به توافقات جدیدی نیاز دارند.### پاسخ رقبااپل میوزیک و آمازون میوزیک در حال توسعه پیشنهادات رقیب برای هواداران پر و پا قرص هستند که در صورت حل سریع‌تر مجوزدهی، ممکن است قبل از اسپاتیفای راه‌اندازی شوند.### فشار Wrapped 2025مدیر ارشد محصول، گوستاو سودرستروم، اذعان کرد که Wrapped 2024 با وجود مشارکت بی‌سابقه، با انتقادات بی‌سابقه‌ای روبرو شد و قول داد که برای سال 2025 "بهترین چیزی خواهد بود که تاکنون بوده است".## خط پایانی:استراتژی هواداران پر و پا قرص اسپاتیفای با همان چالشی روبرو است که سال‌هاست استریمینگ را آزار می‌دهد—همسو کردن همه ذینفعان در مورد توزیع ارزش.تا زمانی که ناشران در مورد اقتصاد هواداران پر و پا قرص به توافق نرسند، هنرمندان و مدیران باید استراتژی‌های مستقیم با طرفداران را مستقل از رده‌های پلتفرم توسعه دهند.

The $18-per-month tier was expected to launch in 2025 with early concert tickets, AI remix tools, and hi-res audio, but licensing gaps with major rights holders continue to delay rollout.

Why it matters:

The superfan economy represents streaming's next growth frontier as platform subscriber growth slows.

• Revenue potential: Goldman Sachs projects $4.5 billion superfan market opportunity by 2030.
• Industry pressure: Universal and Warner already renewed Spotify deals expecting higher-tier launches.
• Competition risk: Apple and Amazon exploring similar premium offerings for 2025.

Between the lines:

Ek's comments signal ongoing negotiations with Sony Music and independent distributors remain unresolved.

"We're not dependent on it for growth, but we want to make it happen," Ek said, downplaying the timeline pressure while emphasizing strategic importance.

The hesitation reflects deeper industry tensions about who controls superfan monetization—platforms or artists directly.

What superfans actually want

Ek acknowledged that while Spotify focuses on hi-res audio and tickets, superfans prioritize artist access and community features.

"If you're an artist and you have a big fanbase, you actually do want to talk to them too," he said, hinting at scaled communication tools beyond current offerings.

The AI reality check:

Artist and industry partnerships head Bryan Johnson dismissed AI music fears, stating Spotify sees "infinitely small consumption of fully AI-generated tracks."

"There is no dilution of the royalty pool by AI music," Johnson added, contradicting industry concerns about synthetic content flooding platforms.

Ek took a philosophical stance on AI creativity, comparing it to video generation tools and questioning traditional definitions of artistry.

By the numbers:

• $5.99 additional monthly cost for Music Pro tier over $11.99 Premium
• 20-30% of subscribers expected to upgrade within 2-3 years (UMG projection)
• 263 million current Premium subscribers globally as of Q4 2024
• 13% potential streaming revenue uplift by 2030 from superfan monetization

What's next:

Rights holder negotiations

Sony Music remains the largest holdout for Music Pro licensing, with independent distributors also requiring new agreements for remix features.

Competitor responses

Apple Music and Amazon Music are developing rival superfan offerings, potentially launching before Spotify if licensing resolves faster.

Wrapped 2025 pressure

CPO Gustav Söderström admitted 2024's Wrapped faced unprecedented criticism despite record engagement, promising "the best it's ever been" for 2025.

The bottom line:

Spotify's superfan strategy faces the same challenge plaguing streaming for years—getting all stakeholders aligned on value distribution.

Until labels agree on superfan economics, artists and managers should develop direct-to-fan strategies independent of platform tiers.