SpotifyがMusic Proの遅延を公表—レーベルは主要契約を依然締結せず

Spotifyの待望のMusic Proスーパーファン層は新たな障害に直面している。昨日ストックホルム本社で行われた役員説明会で、ダニエル・エクCEOは、同社がまだ「パートナーの参加」を必要としていることを明らかにした。

月額$18 USDのこの層は、2025年に早期コンサートチケット、AIリミックスツール、ハイレゾオーディオと共に開始される予定だったが、主要な権利保有者とのライセンスのギャップが展開を遅らせ続けている。

なぜ重要なのか：

プラットフォームの加入者増加が鈍化する中、スーパーファン経済はストリーミングの次の成長フロンティアを象徴している。

Revenue potential: Goldman Sachs projects $4.5 billion superfan market opportunity by 2030.
Industry pressure: Universal and Warner already renewed Spotify deals expecting higher-tier launches.
Competition risk: Apple and Amazon exploring similar premium offerings for 2025.

エクの発言は、ソニーミュージックおよび独立系ディストリビューターとの交渉が依然として未解決であることを示唆している。

「成長に依存しているわけではないが、実現させたい」とエクは述べ、タイムラインのプレッシャーを軽視しつつ、戦略的意義を強調した。

このためらいは、スーパーファンの収益化を誰が管理するのか—プラットフォームか、それともアーティストが直接か—という、より深い業界の緊張を反映している。

エクは、Spotifyがハイレゾオーディオやチケットに焦点を当てている一方で、スーパーファンはアーティストへのアクセスやコミュニティ機能を優先していることを認めた。

「もしあなたがアーティストで、大きなファンベースを持っているなら、実際に彼らとも話したいと思うでしょう」と彼は述べ、現在の提供物以上の規模のコミュニケーションツールを示唆した。

アーティストおよび業界パートナーシップ責任者のブライアン・ジョンソンは、AI音楽に対する懸念を否定し、Spotifyでは「完全にAIが生成したトラックの消費は無限に小さい」と述べた。

「AI音楽によるロイヤリティプールの希薄化はない」とジョンソンは付け加え、合成コンテンツがプラットフォームに溢れることへの業界の懸念に反論した。

エクはAIの創造性について哲学的な見解を示し、ビデオ生成ツールと比較し、芸術性の伝統的な定義に疑問を呈した。

ソニーミュージックはMusic Proのライセンスに関して最大の抵抗勢力であり、独立系ディストリビューターもリミックス機能のために新たな契約を必要としている。

Apple MusicとAmazon Musicは競合するスーパーファン向けサービスを開発しており、ライセンス問題がより早く解決すればSpotifyよりも先に開始される可能性がある。

CPOのグスタフ・ソーダーストロームは、2024年のWrappedが記録的なエンゲージメントにもかかわらず前例のない批判に直面したことを認め、2025年には「これまでで最高のものになる」と約束した。

Spotifyのスーパーファン戦略は、長年ストリーミングを悩ませてきたのと同じ課題に直面している—すべての利害関係者が価値分配について合意することだ。

レーベルがスーパーファン経済について合意するまで、アーティストやマネージャーはプラットフォームの層に依存しないダイレクト・トゥ・ファン戦略を開発すべきである。