ការជាវស្ទ្រីមឈានដល់ចំណុចកំពូល៖ កំណើនចំណូលតន្ត្រីជាប់គាំង

ទិន្នន័យចុងក្រោយរបស់ Edison Research បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់អូឌីយ៉ូរបស់ជនជាតិអាមេរិក ដោយការជាវច្រើនបានធ្លាក់ចុះពី 13% មកត្រឹម 6% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2022។

លទ្ធផលនេះបង្ហាញថាឧស្សាហកម្មតន្ត្រីអាចនឹងឈានដល់ "ចំណុចកំពូលនៃការស្ទ្រីម" នៅក្នុងទីផ្សារដែលរីកចម្រើន ដែលបង្ខំឱ្យស្លាកយីហោ និងវេទិកាគិតឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន ខណៈដែលការទទួលបានអតិថិជនថយចុះ។

ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់៖

ការបង្រួបបង្រួមការជាវនេះគំរាមកំហែងដល់កំណើនចំណូលដែលជំរុញការរីកចម្រើននៃការស្ទ្រីមរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍របស់ឧស្សាហកម្ម។

• Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
• Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
• Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

តាមចំនួន៖

• 51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
• 35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
• 6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
• 10% maintain exactly two subscriptions

រវាងបន្ទាត់៖

ការធ្លាក់ចុះនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការថប់បារម្ភផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែទូលំទូលាយអំពីការចំណាយតាមការសំរេចចិត្ត។

ដោយសារវេទិកាភាគច្រើនផ្តល់កាតាឡុកតន្ត្រីដូចគ្នា អ្នកប្រើប្រាស់មើលឃើញតម្លៃតិចតួចក្នុងការរក្សាការជាវច្រើន នៅពេលដែលសេវាកម្មមួយផ្តល់ការចូលប្រើបណ្ណាល័យមាតិកាស្ទើរតែដូចគ្នា។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះបង្ខំឱ្យវេទិកាប្រកួតប្រជែងលើបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ មាតិកាផ្តាច់មុខ និងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជាជាងទំហំកាតាឡុក—ដែលជាទេសភាពប្រកួតប្រជែងខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាន។

គំរូឧស្សាហកម្ម

ទីផ្សារត្រួសត្រាយផ្លូវស្ទ្រីមដូចជាស៊ុយអែត និងន័រវេសបង្ហាញលំនាំស្រដៀងគ្នា។

ទោះបីជាអ្នកវិភាគបានព្យាករណ៍ថា "ចំណុចកំពូលនៃការស្ទ្រីម" អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក៏ដោយ ប្រទេសទាំងពីរបានរក្សាកំណើនតាមរយៈការដំឡើងតម្លៃជាជាងការពង្រីកអតិថិជន ដែលបង្ហាញពីផ្លូវទៅមុខសម្រាប់វេទិកាសហរដ្ឋអាមេរិក។

អ្វីបន្ទាប់៖

យុទ្ធសាស្ត្រវេទិកា

រំពឹងថានឹងមានការដំឡើងតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងក្លា ខណៈដែលវេទិកាផ្តល់អាទិភាពដល់ចំណូលក្នុងមួយអ្នកប្រើប្រាស់លើសពីកំណើនអតិថិជន។

សេវាកម្មទំនងជានឹងបូកបញ្ចូលមាតិកាបន្ថែមដូចជាសៀវភៅអូឌីយ៉ូ ផតខាស និងវីដេអូ ដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃខ្ពស់ និងកាត់បន្ថយការបោះបង់ចោល។

ផលប៉ះពាល់សិល្បករ

កំណើនការជាវដែលជាប់គាំងមានន័យថាចំណូលសរុបពីការស្ទ្រីមប្រឈមមុខនឹងដែនកំណត់ធម្មជាតិ។

សិល្បករត្រូវតែធ្វើពិពិធកម្មលើសពីការស្ទ្រីមទៅការរកប្រាក់ពីអ្នកគាំទ្រដោយផ្ទាល់ ទំនិញ និងប្រភពចំណូលជំនួស ខណៈដែលការទូទាត់ក្នុងមួយស្ទ្រីមជាប់គាំង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖

ការរីកចម្រើននៃការស្ទ្រីមដែលបានផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មតន្ត្រីកំពុងឈានចូលដំណាក់កាលពេញវ័យរបស់វា។

ភាពជោគជ័យឥឡូវនេះទាមទារឱ្យបង្កើនតម្លៃក្នុងមួយអតិថិជនជាជាងការទទួលបានអតិថិជនសុទ្ធសាធ—ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានដែលនឹងរៀបចំឡើងវិញនូវរបៀបដែលស្លាកយីហោ សិល្បករ និងវេទិកាខិតជិតយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន។