Потоковые подписки достигли пика: рост доходов от музыки застопорился

Последние данные Edison Research показывают значительные изменения в привычках потребления аудиоконтента американцами: количество пользователей с несколькими подписками резко сократилось с 13% до всего 6% с 2022 года.Приведенные выводы свидетельствуют о том, что музыкальная индустрия, возможно, достигла «пика стриминга» на развитых рынках, вынуждая лейблы и платформы пересматривать стратегии роста по мере замедления привлечения подписчиков.## Почему это важно:Эта консолидация подписок угрожает росту доходов, который подпитывал десятилетний бум стриминга в индустрии.• Влияние на доходы: Количество пользователей с одной подпиской увеличилось с 28% до 35%, что указывает на экономию вместо расширения.• Насыщение рынка: При проникновении в 51% рост теперь зависит от привлечения неподписчиков, а не от увеличения продаж существующим клиентам.• Конкуренция платформ: Сервисы, предлагающие идентичные каталоги, сталкиваются с коммодитизацией, поскольку пользователи консолидируются на единых платформах.## В цифрах:• 51% американцев в возрасте 13 лет и старше платят как минимум за одну услугу аудиоподписки• 35% подписаны ровно на одну услугу (по сравнению с 28% в 2022 году)• 6% платят за три или более услуг (по сравнению с 13% в 2022 году)• 10% имеют ровно две подписки## Между строк:Снижение отражает более широкую экономическую тревогу по поводу дискреционных расходов.Поскольку большинство платформ предлагают идентичные музыкальные каталоги, потребители видят мало смысла в поддержании нескольких подписок, когда одна услуга предоставляет доступ практически к той же библиотеке контента.Этот сдвиг вынуждает платформы конкурировать по пользовательскому опыту, эксклюзивному контенту и интеграции в экосистему, а не по размеру каталога — это принципиально иной конкурентный ландшафт.### Отраслевой прецедентПионерские рынки стриминга, такие как Швеция и Норвегия, демонстрируют схожие закономерности.Несмотря на то, что аналитики годами предсказывали «пик стриминга», обе страны поддерживали рост за счет повышения цен, а не расширения числа подписчиков, что указывает на возможный путь развития для платформ США.## Что дальше:### Стратегии платформОжидайте агрессивного повышения цен, поскольку платформы будут отдавать приоритет доходу на пользователя, а не росту числа подписчиков.Сервисы, вероятно, будут объединять дополнительный контент, такой как аудиокниги, подкасты и видео, чтобы оправдать более высокие цены и снизить отток клиентов.### Последствия для артистовЗастойный рост подписок означает, что общий объем доходов от стриминга сталкивается с естественными ограничениями.Артисты должны диверсифицировать свои доходы, выходя за рамки стриминга, к прямой монетизации фанатов, мерчандайзингу и альтернативным источникам дохода, поскольку выплаты за прослушивания достигают плато.## Итог:Бум стриминга, который преобразил музыкальную индустрию, вступает в свою зрелую фазу.Успех теперь требует максимизации ценности для каждого клиента, а не простого привлечения подписчиков — это фундаментальный сдвиг, который изменит подход лейблов, артистов и платформ к стратегиям роста.

The findings signal the music industry may have reached "peak streaming" in mature markets, forcing labels and platforms to rethink growth strategies as subscriber acquisition slows.

Why it matters:

This subscription consolidation threatens the revenue growth that fueled the industry's decade-long streaming boom.

Revenue impact: Single-subscription users increased from 28% to 35%, suggesting belt-tightening over expansion.
Market saturation: At 51% penetration, growth now depends on converting non-subscribers rather than upselling existing customers.
Platform competition: Services offering identical catalogs face commoditization as users consolidate to single platforms.

By the numbers:

51% of Americans 13+ pay for at least one audio subscription service
35% subscribe to exactly one service (up from 28% in 2022)
6% pay for three or more services (down from 13% in 2022)
10% maintain exactly two subscriptions

Between the lines:

The decline mirrors broader economic anxiety about discretionary spending.

Since most platforms offer identical music catalogs, consumers see little value in maintaining multiple subscriptions when one service provides access to virtually the same content library.

The shift forces platforms to compete on user experience, exclusive content, and ecosystem integration rather than catalog size—a fundamentally different competitive landscape.

Industry precedent

Streaming pioneer markets like Sweden and Norway show similar patterns.

Despite analysts predicting "peak streaming" for years, both countries maintained growth through price increases rather than subscriber expansion, suggesting a path forward for U.S. platforms.

What's next:

Platform strategies

Expect aggressive price increases as platforms prioritize revenue per user over subscriber growth.

Services will likely bundle additional content like audiobooks, podcasts, and video to justify higher pricing and reduce churn.

Artist implications

Stagnating subscription growth means the total streaming revenue pool faces natural limits.

Artists must diversify beyond streaming to direct fan monetization, merchandise, and alternative revenue streams as per-stream payouts plateau.

The bottom line:

The streaming boom that transformed the music industry is entering its mature phase.

Success now requires maximizing value per customer rather than pure subscriber acquisition—a fundamental shift that will reshape how labels, artists, and platforms approach growth strategies.