ストリーミングサブスクがピークに達し、音楽収益の伸びが停滞

Edison Researchの最新データは、アメリカのオーディオ消費習慣に大きな変化があったことを示しており、複数サブスクリプションの所有率は2022年以降13%からわずか6%に急減しました。

この調査結果は、成熟市場において音楽業界が「ストリーミングのピーク」に達した可能性を示唆しており、加入者獲得が鈍化する中、レーベルやプラットフォームは成長戦略を再考する必要があります。

重要性:

このサブスクリプションの統合は、10年間にわたるストリーミングブームを支えてきた収益成長を脅かしています。

• 収益への影響: シングルサブスクリプションユーザーが28%から35%に増加しており、拡大よりも支出抑制の傾向が見られます。
• 市場飽和: 普及率が51%となり、成長は既存顧客へのアップセルではなく、非加入者の獲得にかかっています。
• プラットフォーム競争: 同一のカタログを提供するサービスは、ユーザーが単一プラットフォームに集中することでコモディティ化に直面します。

数字で見る:

• 13歳以上のアメリカ人の51%が少なくとも1つのオーディオサブスクリプションサービスに料金を支払っている
• 35%がちょうど1つのサービスに加入（2022年の28%から増加）
• 6%が3つ以上のサービスに料金を支払っている（2022年の13%から減少）
• 10%がちょうど2つのサブスクリプションを維持

行間を読む:

この減少は、裁量的支出に関する広範な経済不安を反映しています。

ほとんどのプラットフォームが同一の音楽カタログを提供しているため、1つのサービスで実質的に同じコンテンツライブラリにアクセスできる場合、消費者は複数のサブスクリプションを維持する価値をほとんど見出しません。

この変化により、プラットフォームはカタログサイズではなく、ユーザーエクスペリエンス、独占コンテンツ、エコシステム統合で競争することが求められ、競争環境が根本的に変化します。

業界の前例

スウェーデンやノルウェーといったストリーミングのパイオニア市場でも同様のパターンが見られます。

アナリストは長年「ストリーミングのピーク」を予測してきましたが、これら2カ国では加入者拡大ではなく価格上昇を通じて成長を維持しており、米国のプラットフォームにとって進むべき道を示唆しています。

次に起こること:

プラットフォーム戦略

加入者成長よりもユーザーあたりの収益を優先するため、積極的な価格上昇が予想されます。

サービスは、より高い価格設定を正当化し、解約率を下げるために、オーディオブック、ポッドキャスト、ビデオなどの追加コンテンツをバンドルする可能性が高くなります。

アーティストへの影響

サブスクリプション成長の停滞は、ストリーミング収益全体のプールが自然な限界に直面していることを意味します。

ストリームあたりの単価が横ばいになるにつれて、アーティストはダイレクトファンマネタイズ、グッズ、その他の代替収益源へとストリーミング以外で多様化する必要があります。

結論:

音楽業界を変革したストリーミングブームは成熟期に入ろうとしています。

成功するためには、純粋な加入者獲得ではなく、顧客あたりの価値を最大化することが必要となり、これはレーベル、アーティスト、プラットフォームが成長戦略に取り組む方法を根本的に変えることになるでしょう。