Dynamoi News

ソニー・ミュージック、ベトナムの1Labelの株式49%を取得しV-Pop市場を掌握へ

この契約により、現地のアイドルタレントへの直接的なパイプラインが確保され、メジャーレーベルの戦略はライセンス供与からハノイでの資産所有へと移行する。

Trevor Loucks

Edited By Trevor Loucks

Founder & Lead Developer, Dynamoi

Published

Cinematic editorial photo of a glowing music equipment road case sitting on a wet, rain-soaked street in Hanoi at night, with

ソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)は、ベトナム市場に足を踏み入れているだけでなく、その基盤を買収しようとしています。

火曜日、同メジャーレーベルの香港部門は、ベトナムのメディアコングロマリットであるYeaH1 Groupの音楽部門である1Label JSCの**議決権株式49%**を取得する契約を締結しました。これは標準的な配給パートナーシップではなく、ソニーに東南アジアで最も強力なメディアパイプラインの1つに対する直接的な統治権を与える構造的な買収です。

業界の戦略家にとって、この動きは新興市場における「ライセンス供与時代」の終焉を示しています。メジャーレーベルは現地の文化を借りることに終止符を打ち、今やそれを創造する企業の株式を求めています。

49%の内訳の分析

この取引により、1LabelはYeaH1の完全子会社から関連会社に再分類されます。YeaH1は支配権を持つ51%の持分を維持しますが、ソニーは完全な管理統合の手間を負うことなく、重要な運営上の影響力を確保します。

対象となる資産は極めて重要です。

  • 1Label: マスター権を保有するレコーディングおよびパブリッシング事業体。
  • 1Talents: この取引のために特別に1Label傘下に移管されたアーティストマネジメント部門。

重要な洞察: マネジメントとレコーディング権を組み合わせることで、ソニーは実質的に360度モデルへの参入を果たしています。ベトナムのようにストリーミングのCPMが低い市場では、マネジメント手数料を管理することが、真の収益性を得るための唯一の道となることがよくあります。

V-Popアイドルパイプライン

なぜYeaH1なのでしょうか?彼らがアーティストをブレイクさせるために必要なメディア在庫を所有しているからです。この提携は、YeaH1の制作能力、特にアイドル番組「Tan Binh Toan Nang」(オールラウンドルーキー)とソニーの世界的な配給レールとの間に直接的な架け橋を築きます。

これは、HYBEが完成させたK-Pop輸出モデルを反映しています。国内のテレビインフラを使用して才能を製造し、その後、世界的な配給を使用してそれを輸出するのです。YeaH1は「ゼロからイチ」のフェーズ(1Talentsを通じた発見とトレーニング)を担当し、ソニーは「イチから百」のフェーズ(世界的な拡大)を担当します。

これは、2019年のYouTubeネットワーク危機以来、積極的に再建を進めてきたYeaH1にとって大きな信頼の証です。2025年の最初の9か月間で収益が70%増加し約39M USDに達したことで、YeaH1は不安定なMCNモデルからIP所有の強力な企業へと見事に転換しました。

ソニーの外科手術的攻撃

文脈が重要です。ユニバーサルミュージックグループが現在、Downtown Musicの7億7500万USDの買収案をめぐってブリュッセルで規制の逆風に直面しているのに対し、ソニーは高成長地域で外科手術的な攻撃を実行しています。

その戦略は同業者とは一線を画します。

  • 対HYBE: HYBEはわずか24時間前にアフリカでTylaのチームとの提携を発表しました。しかし、それはマネジメントのジョイントベンチャーに留まります。ベトナムにおけるソニーの動きは、単なるカタログ集約ではなく、新興の「アイドル」経済に関わる、より強固な資産プレイです。
  • 対ワーナー: ワーナーミュージック・インディアは最近、南インド市場のシェアを確保するためにDivoを買収しました。ソニーの動きは並行していますが、カタログ集約ではなく、新興の「アイドル」経済に焦点を当てています。

戦略家が注目すべき点

グローバル展開を分析する専門家にとって、1Labelの取引は3つの明確なシグナルを提供します。

  1. 「メディア・レーベル」ハイブリッド: 1Labelは単なるレコード会社ではなく、メディアコングロマリットに組み込まれています。2026年に最も価値のあるターゲットは、著作権と、それらを宣伝するテレビ/デジタル番組の両方を所有する企業になるでしょう。
  2. ライセンス供与よりも株式: メジャーレーベルが地元のインディーズカタログを3年間ライセンス供与する時代は終わりつつあります。グローバルサウスで価値あるインフラを構築した場合、配給契約ではなく買収提案を覚悟すべきです。
  3. ベトナムが新たな戦場: 韓国と日本が飽和する中、「ビッグスリー」は現地の市場が統合される前に、ベトナムのデジタルネイティブ層を確保するために競争しています。

ソニーは旗を立てました。残る疑問は、UMGとワーナーが官僚主義に巻き込まれずにどれだけ迅速に対応できるかということです。