Das „China-Einfrieren“ von K-Pop taut offiziell auf, aber der Eintrittspreis hat sich geändert. Die südkoreanischen Titanen CJ ENM und JYP Entertainment haben einen strategischen Wiedereintritt in den chinesischen Markt durch ein wegweisendes Joint Venture mit Tencent Music Entertainment (TME) vollzogen.
Heute wurde die neue Einheit – ONECEAD – bekannt gegeben und repräsentiert eine hochentwickelte „Globalisierung durch Lokalisierung“-Strategie. Anstatt koreanische Produkte in ein restriktives regulatorisches Umfeld zu exportieren, vergeben diese Unternehmen ihren Herstellungsprozess an einen lokalen Giganten.
Die Lokalisierungslücke
Die Gründung von ONECEAD versucht, die geopolitischen Spannungen zu lösen, die ausländischen Kulturgütern seit dem THAAD-Streit von 2016 im Wege stehen.
Die Strategie: Durch die Partnerschaft mit TME – Chinas dominierendem Streaming- und Social-Entertainment-Anbieter – gründen CJ ENM und JYP eine inländische chinesische Einheit. Dies umgeht die Importquoten und „Hallyu-Verbote“, die ausländische Acts plagen. Das Unternehmen kombiniert die Produktionskompetenz von CJ ENM, das Künstlermanagementsystem von JYP und die massive Infrastruktur von Tencent.
Wichtige Erkenntnis: Dies ist die Industrialisierung der K-Pop-Methodik, die nach China exportiert wird. Es wandelt das Geschäftsmodell vom Verkauf fertiger Produkte (Alben) zur Lizenzierung der Montagelinie (Training und Management).
Aufteilung der Wertschöpfungskette
Dieses Abkommen ähnelt dem „LAPONE“-Modell, das CJ ENM erfolgreich mit Yoshimoto Kogyo in Japan eingesetzt hat. Hier ist aufgeschlüsselt, wie die Verantwortlichkeiten in der neuen dreigliedrigen Allianz verteilt sind:
| Partner | Hauptvermögenswert | Strategische Rolle |
|---|---|---|
| CJ ENM | Produktions-IP | Bringt das Überlebensshow-Format Planet C und hochwertige Produktionsstandards ein. |
| JYP China | A&R-System | Setzt das legendäre Trainee-System zur Verwaltung der Künstlerentwicklung und des Tagesgeschäfts ein. |
| Tencent (TME) | Vertrieb | Bietet exklusiven Zugang zu QQ Music, WeSing und regulatorischer Navigation. |
Wetten auf MODYSSEY
Das unmittelbare kommerzielle Vehikel für ONECEAD ist MODYSSEY, eine siebenköpfige Boygroup, die über das Mnet Plus Survival-Programm Planet C: Startseite Race finalisiert wurde.
Im Gegensatz zu früheren Versuchen, bei denen koreanische Agenturen chinesische Gruppen aus der Ferne verwalteten, wird MODYSSEY direkt von ONECEAD innerhalb Chinas gemanagt. Dieses „lokale Hub“-Modell deckt alles von Merchandise bis hin zu Aktiv-Commerce ab und nutzt die vertikale Integration von TME.
Das Produkt: Die Gruppe besteht aus chinesischsprachigen Mitgliedern, darunter Alumni von Boys Planet-Spin-offs. Die Musik behält jedoch die hochwertige K-Pop-DNA bei, wobei die Debütsongs Berichten zufolge von 3RACHA (bekannt von Stray Kids) produziert wurden.
Warum TME einsteigt
Für Tencent Music Entertainment ist dies ein Schritt nach oben in der Wertschöpfungskette. Durch den Besitz der Managementeinheit über das JV reduziert TME seine Abhängigkeit von teuren Lizenzvereinbarungen mit den Major Labels (UMG, Sony, Warner).
Der Hebel: TME kann nun ONECEAD-Künstler auf seinen Plattformen priorisieren und so ein geschlossenes Ökosystem aus Entdeckung und Monetarisierung schaffen, das Wettbewerber nur schwer replizieren können. Es sichert exklusive, qualitativ hochwertige „Idol-IP“ direkt an der Quelle und steigert die Abonnentenbindung auf Kugou und Kuwo.
Das neue Export-Playbook
Für Branchenstrategen signalisiert ONECEAD, dass der Markteintritt in restriktiven Gebieten nun tiefgreifende Equity-Partnerschaften anstelle einfacher Lizenzvereinbarungen erfordert.
- Funktioniert, wenn: Der lokale Partner (TME) über unübertroffene Vertriebsdominanz und politische Macht verfügt.
- Scheitert, wenn: Die kreative Qualität aufgrund mangelnder direkter Aufsicht verwässert wird – ein Risiko, gegen das CJ ENM durch die Beibehaltung der Produktionskontrolle absichert.
Wenn MODYSSEY erfolgreich ist, ist mit einer Welle ähnlicher JVs zu rechnen, die auf Südostasien und Lateinamerika abzielen, wo das lokale Repertoire schneller wächst als angloamerikanische Exporte.