Sony Music prend une participation de 49 % dans 1Label du Vietnam pour dominer la V-Pop
Par Trevor Loucks
Fondateur et Développeur Principal, Dynamoi
Sony Music Entertainment (SME) ne fait pas que tremper un orteil dans le marché vietnamien ; l'entreprise achète la plomberie.
Mardi, la division de Hong Kong du major a finalisé un accord pour acquérir une participation avec droit de vote de 49 % dans 1Label JSC, la branche musicale du conglomérat médiatique vietnamien YeaH1 Group. Il ne s'agit pas d'un partenariat de distribution standard, mais d'une acquisition structurelle qui donne à Sony une gouvernance directe sur l'un des pipelines médiatiques les plus puissants d'Asie du Sud-Est.
Pour les stratèges de l'industrie, cette décision signale la fin de « l'ère des licences » dans les marchés émergents. Les majors ne louent plus la culture locale ; elles veulent désormais des capitaux propres dans les entreprises qui la créent.
Anatomie du partage à 49 %
L'accord reclassifie 1Label de filiale à part entière de YeaH1 à société associée. Bien que YeaH1 conserve une participation majoritaire de 51 %, Sony obtient une influence opérationnelle significative sans les tracas d'une intégration administrative complète.
Les actifs concernés sont essentiels :
- 1Label : L'entité d'enregistrement et d'édition détenant les droits principaux.
- 1Talents : La division de gestion d'artistes, qui a été transférée sous l'égide de 1Label spécifiquement pour cet accord.
Aperçu clé : En regroupant la gestion avec les droits d'enregistrement, Sony achète effectivement un modèle à 360 degrés. Sur des marchés où les CPM de streaming sont plus bas, contrôler la commission de gestion est souvent le seul chemin vers une véritable rentabilité.
Le pipeline d'idoles V-Pop
Pourquoi YeaH1 ? Parce qu'ils possèdent l'inventaire médiatique nécessaire pour lancer des artistes. Le partenariat crée un pont direct entre les capacités de production de YeaH1 — notamment l'émission d'idoles « Tan Binh Toan Nang » (Novice Polyvalent) — et les rails de distribution mondiaux de Sony.
Cela reflète le modèle d'exportation K-Pop perfectionné par HYBE : utiliser l'infrastructure télévisuelle domestique pour fabriquer des talents, puis utiliser la distribution mondiale pour les exporter. YeaH1 gère la phase « de zéro à un » (découverte et formation via 1Talents), tandis que Sony gère la phase « de un à cent » (mise à l'échelle mondiale).
C'est un vote de confiance massif pour YeaH1, une entreprise qui se reconstruit agressivement depuis sa crise de réseau YouTube en 2019. Avec des revenus en hausse de 70 % pour atteindre environ 39 M USD au cours des neuf premiers mois de 2025, YeaH1 est passé avec succès d'un modèle MCN précaire à une puissance de propriété intellectuelle.
La frappe chirurgicale de Sony
Le contexte est important : Alors que Universal Music Group est actuellement embourbé à Bruxelles face aux obstacles réglementaires concernant son offre de 775 M USD pour Downtown Music, Sony exécute des frappes chirurgicales dans des territoires à forte croissance.
La stratégie est distincte de celle de ses pairs :
- Vs. HYBE : Seulement 24 heures plus tôt, HYBE annonçait un partenariat en Afrique avec l'équipe de Tyla. Mais cela reste une coentreprise de gestion. La démarche de Sony au Vietnam est un jeu d'actifs plus concret impliquant une participation directe.
- Vs. Warner : Warner Music India a récemment acquis Divo pour sécuriser des parts de marché en Inde du Sud. La démarche de Sony est parallèle mais se concentre sur l'économie naissante des « idoles » plutôt que sur la simple agrégation de catalogues.
Ce que les stratèges devraient surveiller
Pour les professionnels analysant l'expansion mondiale, l'accord 1Label offre trois signaux clairs :
- L'hybride « Média-Label » : 1Label n'est pas seulement une maison de disques ; elle est intégrée dans un conglomérat médiatique. Les cibles les plus précieuses en 2026 seront les entreprises qui possèdent à la fois les droits d'auteur et les émissions de télévision/numériques qui les promeuvent.
- Capitaux propres plutôt que licences : L'époque où les majors se contentaient de licencier un catalogue indépendant local pour trois ans touche à sa fin. Si vous construisez une infrastructure précieuse dans le Sud Global, attendez-vous à une offre d'acquisition, pas seulement à un contrat de distribution.
- Le Vietnam est le nouveau champ de bataille : La Corée du Sud et le Japon étant saturés, le « Big Three » se précipite pour verrouiller la démographie numérique vietnamienne avant que le marché local ne se consolide.
Sony a planté son drapeau. La question est maintenant de savoir à quelle vitesse UMG et Warner peuvent réagir sans s'emmêler dans la bureaucratie.
À propos de l'éditeur
Trevor Loucks est le fondateur et développeur principal de Dynamoi, où il se concentre sur la convergence de la stratégie commerciale musicale et de la technologie publicitaire. Il s'attache à appliquer les dernières techniques de technologie publicitaire aux campagnes des artistes et des maisons de disques afin qu'elles augmentent la croissance des redevances musicales en aval.
