기계적 복제권 라이선스 생태계가 분열되고 있습니다. 로열티 분류를 둘러싼 격렬한 분쟁 이후, 2018년에 확립된 통합 법정 체계가 파편화된 이원적 시스템으로 대체되고 있습니다.
2억 3천만 USD 규모의 허점
Spotify는 2024년 3월, 표준 Premium, Duo 및 Family 요금제에 15시간 분량의 오디오북 이용 권한을 추가하며 현재의 위기를 촉발했습니다. 이러한 기능 추가를 통해 스트리밍 서비스는 해당 요금제를 BSO(번들 구독 상품)로 일방적으로 재분류할 수 있게 되었습니다.
Phonorecords IV 합의에 따라 BSO는 독립형 음악 구독 상품보다 낮은 기계적 복제권 로열티 요율을 적용받습니다. NMPA는 이러한 재분류로 인해 퍼블리셔들이 첫해에만 2억 3천만 USD의 손실을 입은 것으로 추산하고 있습니다. 이 문제가 해결되지 않을 경우, 2032년까지 누적 손실액은 31억 USD에 달할 것으로 예상됩니다.
사법적 혼란과 수정된 소장
법적 공방은 예측 불가능하게 전개되었습니다. 연방 판사는 처음에 오디오북이 "상징적 가치 이상의" 가치를 지니며 번들 분류를 법적으로 정당화한다고 판결하며 MLC 소송을 기각했습니다.
그러나 법원은 2025년 말 입장을 번복하여 MLC가 수정된 소장을 제출할 수 있도록 허용했습니다. 이제 MLC는 Spotify의 마케팅 전략을 정조준하며, Audiobooks Access 독립형 요금제가 번들 내 음악 비중의 가치를 수학적으로 평가절하하기 위해 설계된 구실에 불과하다고 주장하고 있습니다.
민간 계약으로의 전환
주요 퍼블리셔들은 법원의 판결을 기다리지 않고 있습니다. Sony Music 퍼블리싱, Universal Music 퍼블리싱 Group, Warner Chappell Music은 2026년 초 발효를 목표로 Spotify와 직접 라이선스 계약을 마무리하고 있는 것으로 알려졌습니다.
이는 MLC를 완전히 우회하는 조치입니다. 법정 포괄 라이선스에서 벗어남으로써 주요 저작권자들은 갑작스러운 플랫폼 기능 변경으로부터 카탈로그를 보호할 수 있는 맞춤형 최저 요율을 확보할 수 있게 됩니다.
시장 양극화 가속화
직접 라이선스로의 이러한 전환은 업계 종사자들의 운영 현실을 근본적으로 변화시키고 있습니다.
| 라이선스 경로 | 요율 구조 | 번들 취약성 | 현재 도입 현황 |
|---|---|---|---|
| 법정 체계 | CRB 의무 적용 |
높음 | 독립 카탈로그 |
| 직접 계약 | 맞춤형 최저 요율 | 낮음 | Universal, Sony, Warner |
| 옵트아웃 모델 | 협상 기반 | 없음 | 입법 추진 중 |
관리자와 전략가들에게는 이러한 이분화된 환경을 탐색하기 위한 새로운 예측 접근 방식이 요구됩니다.
- 장점: 주요 퍼블리셔는 수익 하한선을 고정하여 향후 디지털 서비스 제품 변화에 대비할 수 있습니다.
- 위험: 독립 작곡가들이 향후
BSO재분류로 인한 피해를 고스란히 떠안게 되는 이원적 시장이 형성됩니다. - 효과적일 때: 퍼블리셔가 엄격한
MFN보호를 요구할 수 있을 만큼 충분한 시장 점유율을 확보했을 때. - 실패할 때: 독립 관리자가 표준
CRB절차 외부에서 협상할 수 있는 카탈로그 영향력을 갖추지 못했을 때.
플랫폼 전반의 도미노 효과
경쟁사들은 이미 Spotify의 전략을 모방하고 있습니다. Amazon Music은 빠르게 유사한 오디오북 번들 전략을 도입했으며, 이로 인해 해당 플랫폼에 노출된 카탈로그의 기계적 복제권 수익이 40% 감소했다는 초기 보고가 나오고 있습니다.
주요 통찰: 제품 혁신이 플랫폼 마진을 최적화하기 위한 수단으로 활용되고 있으며, 이는 법정 요율 비율보다 이를 유발하는 복잡한 요금제 분류가 더욱 중요해졌음을 의미합니다.
디지털 서비스 전반의 마케팅 및 제품 팀들은 뉴스나 게임과 같은 사소한 기능 추가가 어떻게 더 낮은 수익 지급으로 이어질 수 있는지 평가하고 있을 것입니다. 음악 전용 구독 상품은 틈새 프리미엄 상품으로 전락하고, 표준 요금제는 마진 관리에 최적화된 포괄적 번들로 진화할 것으로 보입니다.