Le marché américain du streaming musical devrait atteindre 23,69 milliards USD d'ici 2030
Par Trevor Loucks
Founder & Lead Developer, DynamoiTrevor Loucks is the founder and lead developer of Dynamoi, where he leads coverage at the convergence of music business strategy and advertising technology. He focuses on applying the latest ad-tech techniques to artist and record label campaigns so they compound downstream music royalty growth. trevorloucks.com
Le marché américain du streaming musical devrait plus que doubler, passant de 11,05 milliards USD en 2024 à 23,69 milliards USD d'ici 2030, selon une nouvelle analyse de marché publiée cette semaine.
Les prévisions représentent un taux de croissance annuel composé (TCAC) robuste de 13,4 %, tiré par des changements stratégiques vers des collaborations exclusives avec des artistes et des programmes de fidélisation des abonnés améliorés.
Pourquoi c'est important :
Cette trajectoire de croissance signale un changement fondamental dans la manière dont les plateformes de streaming se disputent des parts de marché.
- Différenciation des plateformes : Les services doivent désormais rivaliser sur le contenu exclusif plutôt que sur la taille du catalogue seul.
- Opportunités pour les artistes : Le marché en croissance crée davantage de canaux de monétisation directe aux fans au-delà du streaming traditionnel.
- Cibles d'investissement : Les labels et les managers devraient privilégier les artistes ayant de solides modèles d'engagement sur tous les appareils.
Zoom :
Le contenu exclusif stimule les abonnements premium
La recherche montre que les plateformes investissant dans des exclusivités artistiques enregistrent des taux de rétention d'abonnés supérieurs de 23 %.
Les récents partenariats exclusifs de Spotify avec des créateurs de podcasts ont généré plus de 17 000 USD de revenus mensuels pour les meilleurs revenus dans les 30 jours suivant le lancement.
Tendances de consommation multi-appareils
La préférence des consommateurs pour des expériences multi-appareils fluides accélère l'expansion du marché au-delà des modèles traditionnels basés uniquement sur les smartphones.
L'intégration des enceintes intelligentes et le streaming en voiture représentent désormais 31 % du temps d'écoute total, contre 18 % en 2023.
En chiffres :
- 11,05 milliards USD : Valeur actuelle du marché américain du streaming en 2024
- 13,4 % TCAC : Taux de croissance annuel composé projeté jusqu'en 2030
- 75 % : Pourcentage d'Américains qui consomment activement de la musique numérique
- 36 % : Augmentation de la consommation de podcasts vidéo depuis le lancement des partenariats de contenu exclusif
Le hic :
Les projections de croissance supposent une volonté continue des consommateurs de payer des prix premium malgré les pressions économiques.
Des données récentes montrent que la croissance des abonnements de streaming ralentit à 4 % d'une année sur l'autre, contre 9 % en 2021.
La concurrence internationale s'intensifie
Les plateformes américaines font face à une pression croissante de la part de services internationaux offrant du contenu localisé à des prix inférieurs.
Des marchés comme l'Inde et le Brésil connaissent une croissance plus rapide que les projections américaines, ce qui pourrait modifier la dynamique du pouvoir mondial du streaming.
Prochaines étapes :
Consolidation des plateformes attendue
Les analystes de l'industrie prévoient 2 à 3 fusions majeures de services de streaming d'ici 2026, car les petites plateformes peinent à rivaliser sur les coûts du contenu exclusif.
Niveaux super-premium à venir
Spotify et Apple Music développent tous deux des niveaux d'abonnement « superfan » tarifés de 40 à 60 % au-dessus des offres premium actuelles.
En résumé :
Le doublement de la valeur du marché américain du streaming crée d'énormes opportunités, mais nécessite un positionnement stratégique autour du contenu exclusif et des expériences premium.
Les labels et les artistes qui concluent des accords de partenariat exclusifs maintenant capteront des revenus disproportionnés à mesure que le marché s'étendra.
